產(chǎn)品研發(fā)是一種軟科學(xué)，實(shí)行項(xiàng)目管理也存在不少難點(diǎn)，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)的管理上。經(jīng)過對多家公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法及流程的仔細(xì)分析，以下幾方面可能是項(xiàng)目管理最主要的難點(diǎn)：

1、目標(biāo)設(shè)置困難。 一個組織的目標(biāo)有時只能定性地描述，盡管我們希望目標(biāo)可度量，但實(shí)際上定量是困難的，例如組織后勤部門有效服務(wù)于組織成員，雖然可以采取一些量化指標(biāo)來度量，但完有成了這些指標(biāo)，可以肯定地說未必達(dá)成了“有效服務(wù)于組織成員”這一目標(biāo)。

2、無法權(quán)變。 項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中目標(biāo)的改變是不可以的，因?yàn)檫@樣做會導(dǎo)致組織的混亂。事實(shí)上目標(biāo)一旦確定就不能輕易改變，也正是如此使得組織運(yùn)作缺乏彈性，無法通過權(quán)變來適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境。

3、管理的時效問題。 項(xiàng)目管理是是講時效的，產(chǎn)品研發(fā)過于設(shè)定時間，因時間參促，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就容易產(chǎn)生執(zhí)行疏失多，許多內(nèi)容無法充分落實(shí)驗(yàn)證，本來還有許多應(yīng)該完善改進(jìn)的地方未改善，產(chǎn)品就投入市場，后續(xù)會要帶來許多問題。

4、管理的效果問題。 項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人非常重要，因技術(shù)研發(fā)特性，要挑選懂管理懂技術(shù)的人才難得，因技術(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)利及威望不足，號召力不夠，有時也存在項(xiàng)目推動力不夠的情況，項(xiàng)目完成質(zhì)量差。并且實(shí)行項(xiàng)目管理，一個重要因素就是要考慮成本，但成本因各種因素很多達(dá)不到目標(biāo)。

我們利用日事清進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)流程管理，可以通過看板按照項(xiàng)目、部門、時間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會落實(shí)到人，這些任務(wù)會自動分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時跟進(jìn)。通過這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)，有調(diào)整。