播音主持和主持人有什么區(qū)別？
播音主持和主持人雖然都是從事主持相關(guān)的工作，但它們在職業(yè)類型、工作內(nèi)容等方面存在一些區(qū)別。
1、職業(yè)類型：播音員是從事電臺、電視臺等電子媒體所進(jìn)行的聲音傳播的主持活動，而主持人則是在電視臺、網(wǎng)絡(luò)平臺等主持節(jié)目，負(fù)責(zé)掌控節(jié)目節(jié)奏、調(diào)節(jié)氣氛等。
2、工作內(nèi)容：播音員主要經(jīng)過聲音進(jìn)行信息傳播，需要具備規(guī)范的語音、發(fā)音和播音技巧，注重嚴(yán)肅性和專業(yè)性。而主持人的工作則更加綜合，需要負(fù)責(zé)節(jié)目策劃、采訪、編輯等多個(gè)環(huán)節(jié)，注重靈活性和多面性。
3、面對的觀眾：播音員一般面向的是聽眾，經(jīng)過聲音進(jìn)行傳播，而主持人的觀眾則是面對電視機(jī)或網(wǎng)絡(luò)前的觀眾，需要與觀眾進(jìn)行互動和交流。
總之，播音主持和主持人雖然都是主持相關(guān)的工作，但職業(yè)類型、工作內(nèi)容和面對的觀眾等方面存在一些不同。
東莞新勵(lì)成
2005年，在創(chuàng)辦新勵(lì)成培訓(xùn)學(xué)校時(shí)，創(chuàng)始人吳云川女士發(fā)現(xiàn)，英語、計(jì)算機(jī)、職稱等各種硬技能的培訓(xùn)相當(dāng)盛行，但是關(guān)于個(gè)人口才能力、社交能力提升的這類專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在珠三角地區(qū)乃至廣東，幾乎是一片空白！ 當(dāng)今教育出現(xiàn)普遍的高分低能，很多人專業(yè)技能很強(qiáng)，但是與人交際、協(xié)作方面的...
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-08-31
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學(xué)播音主持專業(yè)的人可以在以下領(lǐng)域就業(yè)： 1、主持人或播音員：可以在電視臺、網(wǎng)絡(luò)平臺等擔(dān)任主持人或播音員，負(fù)責(zé)播報(bào)新聞、節(jié)目主持等工作。 2、配音員：為電影、電視劇、廣告等配制旁白、解說等。 3、出鏡記者：擔(dān)任新聞報(bào)道、采訪等節(jié)目的出鏡記者，需要具備編輯、采訪等多項(xiàng)技能。 4、新聞宣傳部門：在新聞宣傳部門從事播音、節(jié)目主持、采訪等工作。 5、教育培訓(xùn)行業(yè)：在語言藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校等擔(dān)任播音主持教師，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才。 6、廣告行業(yè)：在廣告公司、媒體等擔(dān)任配音員、廣告策劃等。 7、自由職業(yè)者：自由播音、主持、配音、出鏡記者等。 除了以上就業(yè)方向，學(xué)播音主持專業(yè)的人還可以從事傳統(tǒng)媒體和新媒體、教師、自媒體等職業(yè)。重要的是不斷提高自身專業(yè)水準(zhǔn)和能力，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會。
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2021-12-28
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與工商管理碩士(MBA)的培養(yǎng)相比，工程管理碩士(MEM)的培養(yǎng)為具備大學(xué)本科水平或同等學(xué)力的人才成長為優(yōu)秀的大型工程項(xiàng)目管理者提供了另一條可選路徑(參加下圖)。與工商管理碩士主要側(cè)重于培養(yǎng)財(cái)務(wù)、市場方面的管理技能相比，工程管理碩士的培養(yǎng)更注重于技術(shù)專長、社會經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)/開發(fā)等，同時(shí)適度補(bǔ)充財(cái)務(wù)和市場方面的知識，以及增長國際交流經(jīng)驗(yàn)。工程管理碩士為廣大工程技術(shù)骨干人員未來成長為工程項(xiàng)目管理者，提供了一條較為有利的發(fā)展路徑。
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3
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2022-01-30
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古典舞是在民族民間傳統(tǒng)舞蹈的基礎(chǔ)上，經(jīng)過歷代專業(yè)工作者提煉、整理、加工、創(chuàng)造，并經(jīng)過較長時(shí)期藝術(shù)實(shí)踐的檢驗(yàn)，流傳下來的被認(rèn)為是具有一定典范意義的和古典風(fēng)格特點(diǎn)的舞蹈。
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2017-04-06
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2022-08-16
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很多人誤以為OKR只是KPI的另一種形式，其實(shí)不然。KPI 就像是汽車的儀表盤，而 OKR 則像是導(dǎo)航地圖； KPI 與績效掛鉤，能夠有效提高員工的工作效率。OKR主張?jiān)妇膀?qū)動，能夠幫助組織上下對齊，朝著正確的方向前進(jìn)； KPI是組織目標(biāo)從上至下層層分解，OKR是360度的承接和對齊——你的OKR完全可能來源于另一個(gè)部門的項(xiàng)目規(guī)劃，因?yàn)樵从诠餐慕M織目標(biāo)； KPI以及隱藏于其后的組織決策機(jī)制，往往是組織各層級反復(fù)博弈的結(jié)果，在很多公司似乎擁有一種不容篡改的政治意味；而OKR強(qiáng)調(diào)去組織架構(gòu)下的共創(chuàng)和聚合，同時(shí)隨市場反饋高頻調(diào)整。 此外，KPI強(qiáng)調(diào)完成、達(dá)標(biāo)，OKR強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)調(diào)工作背后的意義。 getParagraph(11597); getParagraph(11592);
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