回答

上海交通大學EMBA總裁高管班之《企業(yè)品牌管理》 課程大綱 EMBA企業(yè)品牌管理共分十二個模塊管理： 一 、品牌戰(zhàn)略與核心策略規(guī)劃 企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策過程 從消費者洞察與市場契機發(fā)展品牌策略 品牌核心策略規(guī)劃的方法 品牌系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃 創(chuàng)意與設計力所構(gòu)建的品牌競爭力 品牌系統(tǒng)管理與營銷管理 二 、消費心理與消費者行為研究 消費者心理與行為探析 運用于品牌管理的市場調(diào)研實務 新消費者的特征與趨勢 消費心理在品牌的應用 群眾效應與分眾心理應用 品牌/色彩/包裝對心理的影響 三 、品牌形象規(guī)劃/bvi設計與品牌競爭力 品牌形象企劃實務 品牌視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃 品牌設計思維與創(chuàng)意 品牌改造與視覺設計企劃 品牌形象競爭力 四 、品牌通路策略與連鎖管理 決勝渠道布局與管理決策 區(qū)域市場之渠道策略與結(jié)構(gòu) 連鎖規(guī)劃與管理實務 專賣店零售管理與服務企劃實務 商品計劃管理 空間規(guī)劃與陳列設計 五 、品牌傳播策略與創(chuàng)意營銷 品牌傳播策略與組合 整合營銷與品牌傳播策劃 品牌廣告企劃實務 品牌市場戰(zhàn)略與創(chuàng)意營銷 娛樂營銷建立品牌 六、 品牌危機處理與公關(guān)溝通技巧 危機管理導論 危機管理-從“問題管理”到 “危機管理” 危機風險的預防和控制 高效的危機管理 危機處理之媒體溝通 品牌公關(guān)管理實務 七 、名牌(奢侈品)經(jīng)營與營銷策略管理 奢侈品定義與特殊生態(tài) 全球奢侈品經(jīng)營現(xiàn)況 奢侈品商業(yè)模式與市場區(qū)隔 奢侈品創(chuàng)意營銷 奢侈品之品牌管理實務 八 、品牌管理與全球/區(qū)域市場經(jīng)營 國際品牌戰(zhàn)略布局與全球經(jīng)營實務 品牌區(qū)域市場差異化經(jīng)營 全方位品牌管理與跨國組織運作 區(qū)域市場之通路策略規(guī)劃與決策 文化差異與品牌跨國經(jīng)營 九、 品牌建設的多元面向 品牌建設的意義 品牌的文化意涵 高端品牌傳播要素 品牌高端人才培養(yǎng) 重視細節(jié)的商業(yè)服務品牌 十 、戰(zhàn)略營銷 基本功：營銷組合與決策工具 創(chuàng)新：商業(yè)模式與藍海戰(zhàn)略 戰(zhàn)略趨勢背后的文化建設 中國謀略與傳統(tǒng)文化 十一、品牌終端戰(zhàn)略規(guī)劃 實體連鎖的四項手段 - tas、cps、aau、pss 渠道終端（店面拓展）的戰(zhàn)略布局 連鎖行業(yè)的品牌3-1-q戰(zhàn)略方針 實體與虛擬：論證零售、連鎖、電子商務的品牌操作模式 營銷渠道的整合與管理（直營、加盟、直銷） 品牌的lsm單店行銷方案與診斷 論劍：本期學員行業(yè)的品牌渠道 十二、創(chuàng)新管理與品牌差異化戰(zhàn)略 創(chuàng)新分類及其成功關(guān)鍵 品牌競爭：同質(zhì)化vs差異化 消費產(chǎn)品的品牌差異化創(chuàng)新案例 流通服務的品牌差異化創(chuàng)新案例