如何做好出納的工作

編輯：smile 更新時(shí)間：2018年03月05日
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出納主要做好以下幾方面的工作：

　　(一)、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。

　　(二)、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。

　　(三)、做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。

　　(四)、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作

　　1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然后交老總(簽字頂用的老板，下同)審批簽名，交由財(cái)務(wù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，由出納發(fā)款。

　　2、員工出差回來(lái)后，據(jù)實(shí)填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給老總簽名，進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后，由出納給予報(bào)銷。

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孫老師：13544171543     

地址：深圳市南山區(qū)粵海街道科苑路15科興科學(xué)園B1單元402

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要做好班組長(zhǎng)工作，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮： 理解自己的工作職責(zé)和職權(quán)，明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，了解自己的職責(zé)范圍和職權(quán)，并制定工作計(jì)劃和目標(biāo)。 建立團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)員工間的相互信任和合作，打造良好的團(tuán)隊(duì)文化，并鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議。 關(guān)注員工福利和保障，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定完備的勞動(dòng)保護(hù)和安全計(jì)劃，并充分考慮員工的關(guān)注和需要。 提高員工技能和素質(zhì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的生產(chǎn)和技術(shù)知識(shí)，提高員工的技能和素質(zhì)，以提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 建立有效的溝通和反饋機(jī)制，保持與員工和上級(jí)之間的有效溝通和協(xié)作，及時(shí)聆聽(tīng)員工的反饋和數(shù)據(jù)，根據(jù)反饋和建議進(jìn)行改進(jìn)。 不斷自我提高和學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)需要不斷深入學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，了解業(yè)務(wù)的前沿動(dòng)態(tài)，以提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 處理問(wèn)題和改進(jìn)工作質(zhì)量，班組長(zhǎng)需要大力處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，反饋和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 getParagraph(16029); getParagraph(16030); getParagraph(16028); getParagraph(16027);

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要做好公司中層干部的儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作，可以采取以下措施： 1. 識(shí)別潛力和選拔：在公司中發(fā)現(xiàn)潛力，通過(guò)內(nèi)部評(píng)估和選拔程序，識(shí)別具備領(lǐng)導(dǎo)潛力的中層管理人員。評(píng)估可以包括工作表現(xiàn)、態(tài)度和適應(yīng)能力等方面的考察，同時(shí)要求參與者展示其對(duì)公司使命和愿景的理解和支持。 2. 制定發(fā)展計(jì)劃：為每位中層干部制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)其發(fā)展需求、崗位職責(zé)和公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)和里程碑。計(jì)劃中應(yīng)包括培訓(xùn)課程、跨部門輪崗、特殊任務(wù)等多樣化的發(fā)展途徑，在全面提升綜合能力的同時(shí)，注重培養(yǎng)具體的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。 3. 內(nèi)部培訓(xùn)與外部資源結(jié)合：開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、溝通與沖突解決等內(nèi)容，提供公司特色的培訓(xùn)體驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合外部資源，邀請(qǐng)行業(yè)專家、管理咨詢師等外部人員進(jìn)行講座、研討會(huì)等形式的培訓(xùn)，引入新的思維和視角。 4. 提供跨部門和跨崗位機(jī)會(huì)：安排中層干部參與跨部門或跨崗位的項(xiàng)目與任務(wù)，提供鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣的機(jī)會(huì)可以拓寬中層干部的視野，培養(yǎng)其全局意識(shí)和溝通協(xié)作能力，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)公司多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理解。 5. 導(dǎo)師制度和 mentor 支持：建立導(dǎo)師制度或提供 mentor 支持，為中層干部配備經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理者或行業(yè)專家作為指導(dǎo)者和支持者。他們可以提供反饋和指導(dǎo)，分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展建議，幫助中層干部加速成長(zhǎng)和發(fā)展。 6. 加強(qiáng)實(shí)踐和反思：讓中層干部參與真實(shí)的管理任務(wù)和決策過(guò)程，提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，鼓勵(lì)他們及時(shí)反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的反饋機(jī)制，以不斷提升管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。 7. 持續(xù)跟蹤和評(píng)估：定期跟蹤中層干部的發(fā)展進(jìn)展，評(píng)估其學(xué)習(xí)成果和改進(jìn)需求。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估、360度反饋和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整，確保中層干部的發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)和儲(chǔ)備策略。 通過(guò)綜合運(yùn)用以上措施，可以做好公司中層干部的儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作，塑造出一支具備專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)潛力的中層管理隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。 getParagraph(17061); getParagraph(17060); getParagraph(17062);

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