企業(yè)要控制成本費(fèi)用，可以采取以下幾種方法：

1. 制定明確的預(yù)算：制定詳細(xì)和實(shí)際可行的預(yù)算，在下一財(cái)政年度之前進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，包括開(kāi)支、收入和利潤(rùn)目標(biāo)。這樣可以幫助企業(yè)管理者了解應(yīng)該如何分配資源，從而有效控制成本費(fèi)用。

2. 審查非必要的費(fèi)用：仔細(xì)檢查企業(yè)的所有費(fèi)用，找出可能存在的浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。例如，取消過(guò)時(shí)的設(shè)備、停止無(wú)效的廣告活動(dòng)或減少高昂的旅行開(kāi)銷。通過(guò)優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的總體成本。

3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地控制成本。這包括與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，協(xié)商更優(yōu)惠的價(jià)格，并提高物流和庫(kù)存管理效率。此外，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，合理采購(gòu)原材料，也是控制成本的重要策略。

4. 提高員工效率：?jiǎn)T工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，提高員工的效率可以幫助企業(yè)降低成本。為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升他們的技能和知識(shí)水平，以提高工作效率和質(zhì)量。另外，建立良好的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的成本控制。

5. 使用科技創(chuàng)新：應(yīng)用科技創(chuàng)新可以幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用。例如，使用自動(dòng)化設(shè)備來(lái)替代人力勞動(dòng)，減少人工成本；利用云計(jì)算和虛擬辦公工具來(lái)節(jié)省IT費(fèi)用；采用智能分析軟件來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。這些技術(shù)和工具可以提高生產(chǎn)效率和管理效率，從而降低總體成本。

以上是一些企業(yè)控制成本費(fèi)用的常見(jiàn)方法，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行成本控制策略的調(diào)整，并與行業(yè)同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)。