初創(chuàng)公司應該如何設計股權架構，以下幾個方面可以作為參考：

創(chuàng)始人股權：創(chuàng)始人股權應該根據創(chuàng)始人的貢獻、冒的風險等來確定。對于早期創(chuàng)始人，他們應該獲得更多的股權來激勵創(chuàng)業(yè)精神并提供更強的集中力。創(chuàng)始人之間要平等地分享股權。

員工股權：員工股權可以用來激勵員工更好地為公司服務。股權激勵項目可以推動員工肩負更大的責任，提高效率、創(chuàng)新和效益，并承擔更多的風險。因此，分享股份可以提升員工忠誠度、公司凝聚力和核心競爭力。員工股權可設置多個級別，制定一年、兩年或三年等不同的獎勵周期，以此來激勵員工的長期性和投入感。

投資人股權：如果公司需要為初創(chuàng)企業(yè)吸引風險資本，則需要考慮外部投資者的股權占比和投資回報率等。在給投資人分配股權的時候，需要確定出資金額、估值、預期收益和隨時退出等問題，以及在股權中包含或不包含投資人權利等法律和合規(guī)制度。

利益平衡：在設計股權架構時，需要保持公司內部權力和權益的平衡。在確定股權分配比例時，需要考慮創(chuàng)始人、員工、投資人、董事、監(jiān)事等各方的需求和合理權益，以避免平衡失調和分化關系的出現。