什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)（equity incentive）是企業(yè)為了促進(jìn)員工的夢(mèng)想、貢獻(xiàn)以及員工跟企業(yè)的愿景、利益相一致而采取的一種激勵(lì)模式。企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)（如績(jī)效、貢獻(xiàn)、股份等）或根據(jù)企業(yè)的盈利業(yè)績(jī)等因素來賦予員工股權(quán)的一種激勵(lì)機(jī)制，使員工感到自己具有獲得企業(yè)未來收益的可能性，以此來提高員工的職業(yè)道德、使員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要包括股票期權(quán)、限制性股票和股票單位等形式，激勵(lì)內(nèi)容包括授予股份或股票、附帶條件的股份獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)授予，等等。股權(quán)激勵(lì)具有對(duì)于企業(yè)吸納和留住優(yōu)秀員工的重要作用，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到積極的作用。同時(shí)，也能夠使員工與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成一致、形成共贏的局面。
鄭州企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 其中儲(chǔ)備師資達(dá)6...
機(jī)構(gòu)評(píng)分：10分
在線客服
相關(guān)問答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-05-25
回答
股權(quán)激勵(lì)是一種常見的企業(yè)激勵(lì)手段，通過賦予員工股權(quán)等形式，促使員工與企業(yè)的利益高度關(guān)聯(lián)，可以使員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下是股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 激勵(lì)員工：股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新性、活力和忠誠(chéng)度，增加員工的歸屬感和排他性，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓員工更愿意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：股權(quán)激勵(lì)可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的股價(jià)和市值，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 吸引和留住人才：股權(quán)激勵(lì)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，讓企業(yè)更容易招聘到具有相應(yīng)技能的人才，并保持他們的忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的支持。 缺點(diǎn)： 股東利益稀釋：股權(quán)激勵(lì)將以股份或股票等資產(chǎn)形式向員工發(fā)放，一定程度上導(dǎo)致原有股東的股權(quán)比例被稀釋，影響原有股東的利益。 激勵(lì)目標(biāo)不清：如果沒有明確的股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)和規(guī)劃，就容易導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。 非現(xiàn)金激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是一種非現(xiàn)金性質(zhì)的激勵(lì)手段，在員工個(gè)人理財(cái)層面需要承受相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 因此，企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)需要全面考慮利與弊，制定可行性方案，從而發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
2
回答
2022-08-31
回答
股權(quán)激勵(lì)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。 說一個(gè)案例，某企業(yè)引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)談判，經(jīng)理人拿出80萬現(xiàn)金獲得了幾位大股東向其授予的15%的股份。 但是，開始工作之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有股東與該經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)思路和管理風(fēng)格存在一定差異；經(jīng)過將近兩年的磨合以后，雖然配合逐漸成熟，但顯然兩者仍存在諸多問題，企業(yè)發(fā)展也并未取得預(yù)期業(yè)績(jī)；在此情況下，經(jīng)理人選擇退出，并與股東就退出價(jià)格問題進(jìn)行了談判，企業(yè)支付了較進(jìn)入成本更高的贖回成本，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了一定影響。 通過這個(gè)案例，可以發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)必須謹(jǐn)慎操作，切勿傷人傷己。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);
查看更多 ﹀
收起 ︿
3
回答
2022-08-31
回答
對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。 對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2023-05-25
回答
員工股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)關(guān)鍵且復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)制定詳細(xì)的計(jì)劃并遵守相關(guān)法規(guī)。以下是員工股權(quán)激勵(lì)的基本步驟： 制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：計(jì)劃應(yīng)該考慮股份比例、預(yù)留股份、員工資格要求和激勵(lì)期限等方面的問題。企業(yè)應(yīng)該與法律顧問或會(huì)計(jì)師合作，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃符合國(guó)家法規(guī)。 選定受益人：企業(yè)應(yīng)該確定哪些員工符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃條件，并專門發(fā)放個(gè)人股份。 確定股本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)該確定股份比例、預(yù)留股份，以及員工激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司市值的影響。 確定股權(quán)價(jià)值：確定股份的市場(chǎng)價(jià)格并將其用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該明確員工獲得股權(quán)的方式和時(shí)間，確定激勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并確保計(jì)劃符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。 發(fā)放股權(quán)：展示股權(quán)池并向員工通報(bào)相關(guān)條款，企業(yè)應(yīng)該發(fā)放股份，并跟蹤股權(quán)用途和限制股權(quán)流動(dòng)。 管理和跟蹤股權(quán)使用：企業(yè)應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，跟蹤員工在公司股份有關(guān)事宜，并評(píng)估計(jì)劃是否成功。 總之，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)考慮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方案，確保計(jì)劃符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，并向員工提供明確的信息。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定有效的跟蹤和管理機(jī)制，確保激勵(lì)計(jì)劃的透明性和公平性。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
企業(yè)中高收入者(含外籍人士)的薪酬避稅籌劃
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2010所引發(fā)的關(guān)務(wù)
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策與金融改革并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題
