股權激勵有沒有風險
股權激勵是存在風險的。
說一個案例，某企業(yè)引進了一位職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)談判，經(jīng)理人拿出80萬現(xiàn)金獲得了幾位大股東向其授予的15%的股份。
但是，開始工作之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有股東與該經(jīng)理人的經(jīng)營思路和管理風格存在一定差異；經(jīng)過將近兩年的磨合以后，雖然配合逐漸成熟，但顯然兩者仍存在諸多問題，企業(yè)發(fā)展也并未取得預期業(yè)績；在此情況下，經(jīng)理人選擇退出，并與股東就退出價格問題進行了談判，企業(yè)支付了較進入成本更高的贖回成本，而且對企業(yè)經(jīng)營也產(chǎn)生了一定影響。
通過這個案例，可以發(fā)現(xiàn)，股權激勵必須謹慎操作，切勿傷人傷己。
這是很多老板都會問的問題，也是他們最擔心的問題。若股權激勵不當，是會產(chǎn)生風險的，股權激勵最大的風險可以形象的稱為“股散人財兩不聚”。
這個問題本質上是股權激勵中，激勵與約束如何統(tǒng)一的問題。沒有約束的激勵，結果一定是“股散人財兩不聚”。所以在制定方案時，就要明確好相對應的約束條件，以結果為導向。如果沒有達到目標，就不用給股權。
深圳諾達名師
【諾達名師合作流程】 【諾達名師介紹】 諾達名師是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、...
機構評分：10分
在線客服
相關問答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2022-08-31
回答
對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。 對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。 對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);
查看更多 ﹀
收起 ︿
2
回答
2023-05-25
回答
員工股權激勵是一項關鍵且復雜的任務，需要企業(yè)制定詳細的計劃并遵守相關法規(guī)。以下是員工股權激勵的基本步驟： 制定股權激勵計劃：計劃應該考慮股份比例、預留股份、員工資格要求和激勵期限等方面的問題。企業(yè)應該與法律顧問或會計師合作，確保股權激勵計劃符合國家法規(guī)。 選定受益人：企業(yè)應該確定哪些員工符合股權激勵計劃條件，并專門發(fā)放個人股份。 確定股本結構：企業(yè)應該確定股份比例、預留股份，以及員工激勵計劃對公司市值的影響。 確定股權價值：確定股份的市場價格并將其用于股權激勵計劃。 設計激勵計劃：企業(yè)應該明確員工獲得股權的方式和時間，確定激勵條件和獎勵等級，并確保計劃符合當?shù)胤ㄒ?guī)。 發(fā)放股權：展示股權池并向員工通報相關條款，企業(yè)應該發(fā)放股份，并跟蹤股權用途和限制股權流動。 管理和跟蹤股權使用：企業(yè)應該實施股權激勵計劃，跟蹤員工在公司股份有關事宜，并評估計劃是否成功。 總之，企業(yè)應該仔細考慮股權激勵計劃的方案，確保計劃符合當?shù)胤ㄒ?guī)要求，并向員工提供明確的信息。同時，企業(yè)還應該制定有效的跟蹤和管理機制，確保激勵計劃的透明性和公平性。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
3
回答
2023-05-25
回答
股權激勵（equity incentive）是企業(yè)為了促進員工的夢想、貢獻以及員工跟企業(yè)的愿景、利益相一致而采取的一種激勵模式。企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)（如績效、貢獻、股份等）或根據(jù)企業(yè)的盈利業(yè)績等因素來賦予員工股權的一種激勵機制，使員工感到自己具有獲得企業(yè)未來收益的可能性，以此來提高員工的職業(yè)道德、使員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。 股權激勵計劃主要包括股票期權、限制性股票和股票單位等形式，激勵內容包括授予股份或股票、附帶條件的股份獎勵、期權授予，等等。股權激勵具有對于企業(yè)吸納和留住優(yōu)秀員工的重要作用，也能夠增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，對于企業(yè)長期發(fā)展起到積極的作用。同時，也能夠使員工與企業(yè)的經(jīng)濟利益達成一致、形成共贏的局面。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2023-05-25
回答
股權激勵和績效激勵都是企業(yè)常用的激勵方式，它們各有優(yōu)缺點，具體選擇哪種方式取決于企業(yè)的實際情況和激勵目的。下面我們從以下幾個方面來比較股權激勵和績效激勵。 目的和效果：股權激勵旨在提高員工忠誠度和參與度，增強員工的責任感和歸屬感，從而推動企業(yè)的發(fā)展?？冃Ъ顒t是為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓員工更加努力地工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 考核標準：股權激勵的考核標準相對較為寬泛，主要是依據(jù)員工對公司做出的貢獻、對公司積極性和忠誠度等，不需要對具體的績效數(shù)據(jù)進行具體考核。而績效激勵則是根據(jù)員工的工作績效來評估和獎勵，需要有明確的績效考核指標和評估方法。 激勵方式：股權激勵主要是通過向員工提供股票等股權形式的激勵手段來實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益共享；而績效激勵則是通過獎金、薪酬等形式進行激勵。 選擇股權激勵還是績效激勵，應該考慮企業(yè)實際情況和激勵目的。如果企業(yè)需要吸引高素質人才、提高員工忠誠度和參與度，可以考慮股權激勵。如果企業(yè)需要提高員工工作積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮績效激勵。同時，企業(yè)還可以綜合運用股權激勵和績效激勵等不同的激勵方式，以達到更好的激勵效果。 getParagraph(16033); getParagraph(16032); getParagraph(16035); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
