青島SA8000:2014企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班
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班制：其它
青島方普SA8000標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)責(zé)任國(guó)際（Social Accountability International，簡(jiǎn)稱SAI）制定的全球第一個(gè)可用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的新興管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是國(guó)際勞工組織公約、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約及世界**宣言，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容涉及童工、強(qiáng)迫勞工、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系9個(gè)方面的要求。其宗旨是確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和管理能力符合社會(huì)和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。
總經(jīng)理、部門主管、體系專員、培訓(xùn)專員等；
企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)的管理人員；
希望了解SA8000標(biāo)準(zhǔn)的人員；
SA8000咨詢師顧問師或從業(yè)人員；
學(xué)習(xí)此課程可使學(xué)員了解社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在市場(chǎng)上發(fā)展的背景；
學(xué)習(xí)SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并能將它闡述于特定的情況；
能進(jìn)行SA8000內(nèi)部審核并可識(shí)別各種各樣的客觀證據(jù)；
為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議。
掌握根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司內(nèi)部審核的流程、技巧，并且撰寫內(nèi)審報(bào)告。
第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與SA 8000
1、 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）
2、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
3、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因
4、 跨國(guó)公司的生產(chǎn)守則與消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)
5、 中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)
6、 SA 8000的起源和發(fā)展
7、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任=SA 8000？
第二部分 SA 8000在中國(guó)
1、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)的發(fā)展
2、 公共政策與SA 8000
3、 SA 8000在中國(guó)的實(shí)踐
4、 展望在中國(guó)未來的發(fā)展
第三部分 推行SA8000面臨的困難
1、 外部因素
2、 內(nèi)部因素
第四部分 推行SA 8000的成本與收益
1、 推行SA 8000的成本
2、 推行SA 8000 的收益
3、 違反 SA 8000要求的機(jī)會(huì)成本
第五部分 理解 SA 8000的基本框架
1、 SA 8000適用范圍與目的
2、 規(guī)范性原則及其解釋
3、 SA8000要素( 童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由及集體談判權(quán)利、歧視、懲戒措施、工作時(shí)間、報(bào)酬 )
第六部分 內(nèi)部審核技巧與方法
1、 審核目的
2、 審核種類
3、 內(nèi)部審核要求
4、 審核的策劃
5、 如何做一名優(yōu)秀的審核員
第七部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢(shì)
1、 審核模式的失效
2、 新的嘗試
3、 多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)
4、 ISO 26000
專用配套教材
專用配套教材
學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)SA8000：2014企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員資格證書，并予備案，可電話、網(wǎng)上查詢。該證書獲所有第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可，權(quán) 威性強(qiáng)，全國(guó)通用。
12課時(shí)，共2天，具體培訓(xùn)地點(diǎn)見開班計(jì)劃表
向方普管理課程顧問索取電子報(bào)名表，我們將向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)確認(rèn)函，以終確定開班事宜。自帶 2張 1 寸免冠相片（不分藍(lán)底紅底），并提供本人身份證復(fù)印件，以便備案及**。
核心優(yōu)勢(shì)
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前沿方法 研究:
我 們 基 于 先 進(jìn) 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國(guó) 際專 業(yè) 管 理 水平，使 我 們 能夠 提 供 具有性價(jià)比及競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 -
跨行業(yè)資源整合:
我 們 持 續(xù) 整 合 各 行業(yè) 協(xié) 會(huì)、培 訓(xùn) 管 理 網(wǎng) 站、師 資 力 量 平臺(tái)、教 育 行 業(yè) 精 英 等 優(yōu) 勢(shì) 資 源，為 各 行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。 -
穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì):
我們擁有來自全國(guó)的頂 級(jí)專 家與穩(wěn)定的核心顧問團(tuán)隊(duì)，針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專業(yè)人士，是方普持續(xù)提升客戶價(jià)值的關(guān)鍵所在。 -
公開及定制化服務(wù):
除了專業(yè)的公開課服務(wù), 我們根據(jù)實(shí)際情況為客戶量身定制可實(shí)施的解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進(jìn)的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。 -
與客戶共同成長(zhǎng):
聚 焦 目 標(biāo) 客 戶，并 建 立 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 的 合作 關(guān) 系，我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶共同成長(zhǎng)，幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
為全國(guó)10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺(tái)。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢?cè)\斷方法，針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題設(shè)計(jì)真實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營(yíng)理念:
企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青一方面依靠客戶的長(zhǎng)期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略；我們的經(jīng)營(yíng)理念是: 客戶首位，員工第二，公司第三。
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