第一講：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
二、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
三、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則
第二講：如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
一、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
1.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
二、表單體系架構(gòu)
三、生產(chǎn)運(yùn)作體系
四、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
第三講：編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
一、生產(chǎn)排序的4大原則
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序
二、客戶的ABC分析
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析
三、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
1.生產(chǎn)能力計(jì)算
2.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析
五、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
六、負(fù)荷計(jì)劃
1.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
2.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
5.如何選定所需設(shè)備
6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
7.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
第四講：生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
一、制造途程安排技巧
二、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證
五、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
第五講：生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
一、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
二、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
三、生產(chǎn)制程分析演練
四、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
五、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
六、確定生產(chǎn)周期演練
七、資源需求分析演練
八、編制日程計(jì)劃演練
第六講：生產(chǎn)管理與監(jiān)控
一、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
二、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
四、緊急訂單的類別
五、緊急訂單的7種處理方法
六、產(chǎn)品外包的4大原則
七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
八、不應(yīng)采取外包的5大情形
九、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
十、日程分析坐標(biāo)圖
十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
十二、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
十三、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
十四、成本控制3大方法
十五、3P生產(chǎn)管理模式
十六、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
十七、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示
第七講：生產(chǎn)物料管理分析與研究
一、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
二、定量定貨法模型
三、定量定貨法參數(shù)的確定
四、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
五、定期定貨法的模型
六、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
七、存量管制的ABC分析法
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析
八、ABC物料管理原則
核心優(yōu)勢
-
前沿方法 研究:
我 們 基 于 先 進(jìn) 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國 際專 業(yè) 管 理 水平，使 我 們 能夠 提 供 具有性價(jià)比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 -
跨行業(yè)資源整合:
我 們 持 續(xù) 整 合 各 行業(yè) 協(xié) 會(huì)、培 訓(xùn) 管 理 網(wǎng) 站、師 資 力 量 平臺(tái)、教 育 行 業(yè) 精 英 等 優(yōu) 勢 資 源，為 各 行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。 -
穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì):
我們擁有來自全國的頂 級(jí)專 家與穩(wěn)定的核心顧問團(tuán)隊(duì)，針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專業(yè)人士，是方普持續(xù)提升客戶價(jià)值的關(guān)鍵所在。 -
公開及定制化服務(wù):
除了專業(yè)的公開課服務(wù), 我們根據(jù)實(shí)際情況為客戶量身定制可實(shí)施的解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進(jìn)的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。 -
與客戶共同成長:
聚 焦 目 標(biāo) 客 戶，并 建 立 長 期 穩(wěn) 定 的 合作 關(guān) 系，我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶共同成長，幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。
機(jī)構(gòu)介紹
經(jīng)營目標(biāo):
為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺(tái)。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢?cè)\斷方法，針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題設(shè)計(jì)真實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營理念:
企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略；我們的經(jīng)營理念是: 客戶首位，員工第二，公司第三。
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