沈陽(yáng)方普管理

課程介紹

1. 什么是APQP

2. 實(shí)施APQP的目的

3. 實(shí)施APQP的效果

4. APQP的基本原則

4.1  組織小組

4.2 確定范圍

4.3 小組間的聯(lián)系

4.4 培訓(xùn)

4.5 同步工程

4.6 控制計(jì)劃

4.7 問(wèn)題的解決

4.8 產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃

4.9 與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃

5. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段

5.1 計(jì)劃和確定項(xiàng)目

5.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

5.3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

5.4 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

5.5 反饋、評(píng)定和糾正措施

6. 第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

6.1 引言

6.2 第一階段輸入

6.2.1顧客的呼聲

6.2.2業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略

6.2.3 產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

6.2.4產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想

6.2.5產(chǎn)品可靠性研究

6.2.6顧客輸入

6.3第一階段輸出

6.3.1設(shè)計(jì)目標(biāo)

6.3.2可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

6.3.3初始材料清單

6.3.4初始過(guò)程流程圖

6.3.5產(chǎn)品和過(guò)程特殊性的初始清單

6.3.6產(chǎn)品保證計(jì)劃

6.3.7管理者支持

1. 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

1.1 引言

1.2 第二階段輸入

1.3 第二階段輸出（設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)）

7.3.1設(shè)計(jì)失效模式和后果分析

7.3.2可制造性和裝配設(shè)計(jì)

7.3.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證

7.3.4設(shè)計(jì)評(píng)審

7.3.5樣件制造—控制計(jì)劃

7.3.6工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）

7.3.7工程規(guī)范

7.3.8材料規(guī)范

7.3.9圖樣和規(guī)范的更改

7.4第二階段輸出（APQP小組）

7.4,1新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

7.4.2產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

7.4.3量具/試驗(yàn)設(shè)備要求

7.4.4小組可行性承諾和管理的支持

1. 第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

8.1引言

8.2第三階段輸入

8.3第三階段輸出

8.3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)

8.3.2產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

8.3.3過(guò)程流程圖

8.3.4車(chē)間平面布置圖

8.3.5特殊矩陣圖

8.3.6過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA）

8.3.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃

8.3.8過(guò)程指導(dǎo)書(shū)

8.3.9測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

8.3.10初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

2. 第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

9.1引言

9.2第四階段輸入

9.3第四階段輸出

9.3.1試生產(chǎn)

9.3,2測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)

9.3.3初始過(guò)程能力研究

9.3.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)

9.3.5生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

9.3.6包裝評(píng)價(jià)

9.3.7生產(chǎn)控制計(jì)劃

9.3.8質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

1. 第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施

10.1引言

10.2第五階段輸入

10.3第五階段輸出

10.3.1減少變成

10.3.2顧客滿意

10.3.3交付和服務(wù)

2. 控制計(jì)劃

11.1什么是控制計(jì)劃

11.2制訂控制計(jì)劃的目的

11.3制訂控制計(jì)劃的依據(jù)

11.4制訂和實(shí)施控制計(jì)劃的好處

11.5制訂控制計(jì)劃的時(shí)機(jī)

11.6控制計(jì)劃案例