您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 廣州培訓(xùn)網(wǎng) > 廣州諾達(dá)名師 > 廣州生產(chǎn)管理培訓(xùn) > 《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》
班制:周末班
黃埔大道中197-2**號(hào)
課程介紹Course Introduction
課程大綱
導(dǎo)言:阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決的問(wèn)題
第 一部分:理念破解阿米巴
一、看天
a) 時(shí)代需要:升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要
b) 經(jīng)營(yíng)需要:企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
c) 員工需要:工作者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者
d) 利潤(rùn)需要:利潤(rùn)才是企業(yè)真正過(guò)日子
二、順勢(shì)
2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)(案例分享)
2-2、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
韓都衣舍(服裝互聯(lián)網(wǎng))、金匯聯(lián)科技(工程類)、諾貝特化工(工廠)、天保集團(tuán)(鋼鐵貿(mào)易)、百果園實(shí)業(yè)(連鎖快消)
三、解構(gòu)
3—1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”:
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態(tài)從分配到共享
④ 單據(jù)從數(shù)字到金額
⑤ 模式從管理到經(jīng)營(yíng)
⑥ 從集權(quán)到量化分權(quán)
3—2、破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧
⑦ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)與組成
⑧ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的十態(tài)
⑨ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
第二部分:實(shí)操詳解阿米巴
一、以術(shù)載道:阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施原則、方法
2、打造盈利平臺(tái)—阿米巴的組織劃分
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分(某公司案例實(shí)操)
【落地方法】尋找企業(yè)利潤(rùn)區(qū)間(紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操)
【落地方法】從阿米巴單元到小組制(光影設(shè)計(jì)與至誠(chéng)貿(mào)易的小組制)
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授 權(quán)(韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授 權(quán))
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系
【落地工具】?jī)?nèi)部交易4大方法
【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易(內(nèi)部市場(chǎng)化)的方法
【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
【落地工具】?jī)?nèi)部交易模型
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)—日常運(yùn)營(yíng)體系
【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善
9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)—政策激勵(lì)體系
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì) 精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授 權(quán)激勵(lì)模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合
10、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
二、以道御術(shù):
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法;經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“勾兌法”
第三部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)式落地系統(tǒng)
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化落地步驟
二、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地三階段
走進(jìn)去 走出來(lái) 做自己
三、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》草案完成
《企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)》大綱完成
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
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【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門(mén)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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