項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程大綱】

一、思考：項(xiàng)目管理熱身

二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理課程體系

三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來(lái)的好處

一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1. 什么是項(xiàng)目？

• 項(xiàng)目定義
• 項(xiàng)目的特征
• 哪些是項(xiàng)目？
• 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

2. 什么是項(xiàng)目管理？

• 項(xiàng)目管理的定義
• 項(xiàng)目的三重制約

二章、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1. 啟動(dòng)階段

2. 立項(xiàng)申請(qǐng)

3. 組建項(xiàng)目組

4. 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

5. 項(xiàng)目贊助人的責(zé)任

6. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

7. 項(xiàng)目成員的責(zé)任

8. 案例分享

9. 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書

• 項(xiàng)目背景與目的
• 項(xiàng)目目標(biāo)
• 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
• 假設(shè)
• 約束條件
• 利益干系人

10. 項(xiàng)目開工會(huì)

11. 啟動(dòng)階段總結(jié)

三章、項(xiàng)目計(jì)劃階段

1. 計(jì)劃階段

2. 計(jì)劃過(guò)程

3. 工作分解結(jié)構(gòu)

4. 活動(dòng)排序

5. 資源、工期、成本估算

6. 進(jìn)度計(jì)劃

7. 風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃

8. 項(xiàng)目計(jì)劃

9. 案例分享

10. 計(jì)劃階段總結(jié)

四章、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段

1. 溝通

• 項(xiàng)目組內(nèi)的溝通
• 與高層、客戶的溝通
• 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
• 有效溝通的關(guān)鍵要素

2. 項(xiàng)目監(jiān)控

• 監(jiān)控的要點(diǎn)
• 實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，怎么辦？

3. 項(xiàng)目變更管理

• 變更的源頭
• 典型的變更管理過(guò)程
• 變更管理的注意事項(xiàng)

4. 實(shí)施監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題

5. 項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段總結(jié)

五章、項(xiàng)目收尾階段

1. 評(píng)估與驗(yàn)收

• 財(cái)務(wù)
• 時(shí)間
• 質(zhì)量
• 人力資源
• 環(huán)境
• 項(xiàng)目計(jì)劃
• 項(xiàng)目控制

2. 項(xiàng)目總結(jié)

• 項(xiàng)目總結(jié)全
• 項(xiàng)目總結(jié)表

3. 文件歸檔

• 步驟
• 啟動(dòng)
• 計(jì)劃
• 實(shí)施控制
• 收尾

4. 收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題

5. 收尾階段總結(jié)

6. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

7. 項(xiàng)目成敗統(tǒng)計(jì)

8. 華為公司項(xiàng)目成功的因素

9. 業(yè)界項(xiàng)目成功的因素

10. 業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素

課后問題解答與問題解答

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