您當(dāng)前的位置: 首頁 > 上海培訓(xùn)網(wǎng) > 上海諾達(dá)教育培訓(xùn) > 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 上海項(xiàng)目管理實(shí)踐公開課
課程介紹Course Introduction
誰來參加?
ü 企業(yè)CEO/總經(jīng)理
ü 公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)
ü 各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等
有何收獲?
ü 分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐
ü 掌握項(xiàng)目管理的基本知識,主要為九大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域
ü 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作,如何確定項(xiàng)目的范圍
ü 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通
ü 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
ü 掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中
ü 掌握項(xiàng)目控制的常用方法,確保項(xiàng)目滿足S、T、Q、C的要求
ü 掌握如何對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
為何參加?
ü 如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值;
ü 如何承受公司對項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀;
ü 如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題,如何提高客戶的滿意度?
ü 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;
ü 如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中,如何評價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績?
ü 由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫,如何解決團(tuán)隊(duì)成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突?
ü 如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程?
**天
**模塊:案例分析
◆分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。
◆小組成果分享與點(diǎn)評
第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念
◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
●什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
●什么是項(xiàng)目管理
●項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域
●項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)
◆項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處
◆項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
●項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
●當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么?
◆當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢
◆演練與問題討論
第三模塊:項(xiàng)目啟動(dòng)階段
◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作
●了解公司的文化及組織
●制定項(xiàng)目章程
●確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
●項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)
●案例分析:確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程
●實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目啟動(dòng)前的檢查要素表
●實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目章程模板
●實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目任務(wù)書的模板
◆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
●成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段,每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)
●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
●項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
●實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊
●實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
●實(shí)例講解:某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式
◆項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開
●召開項(xiàng)目開工會(huì)的意義和目標(biāo)
●如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
●實(shí)例講解:某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議議程
●實(shí)例講解:某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備的檢查要素表
第四模塊:項(xiàng)目計(jì)劃階段
◆項(xiàng)目計(jì)劃的過程
●項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
●項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃
●項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
●項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◆項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃
●討論:公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題?
●項(xiàng)目計(jì)劃的作用
●項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程
●項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
●五種常見的估計(jì)方法
●PERT圖的繪制
●如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
●實(shí)例講解:業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
◆項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
●質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
●過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
●項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
●項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
●項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法
●實(shí)例講解:某案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
◆項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
●項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?
●風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
●風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
●風(fēng)險(xiǎn)識別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類型)
●風(fēng)險(xiǎn)評估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
●如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)
●風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
●風(fēng)險(xiǎn)的升級處理
●實(shí)例講解:風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
◆制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃
●如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
●團(tuán)隊(duì)溝通中的常見的問題分析
●實(shí)例講解:項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板
第五模塊:項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
◆項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
◆項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
◆監(jiān)控計(jì)劃
●監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
◆項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
●項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
●實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目回報(bào)模板及回報(bào)途徑
◆項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
●項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
◆項(xiàng)目控制手段:變更控制
●變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
●案例分析:如何應(yīng)對項(xiàng)目中的變更控制
●實(shí)例講解:項(xiàng)目變更請求和變更審查的模板
●實(shí)例講解:項(xiàng)目變更管理的流程示例
◆項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目度量管理
◆項(xiàng)目控制手段:技術(shù)和方案評審
◆項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測評
●項(xiàng)目測評指標(biāo)定義
●計(jì)劃測評
●計(jì)劃完成率的計(jì)算
第六模塊:項(xiàng)目收尾階段
◆結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)
◆項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
◆各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
◆項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
◆項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
◆項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
學(xué)校介紹University Profile
【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497