課程簡介：課程目標：1.掌握項目和項目管理的基本概念2.認識項目管理的意義和好處3.把握和理解項目成功的因素4.掌握和演練項目管理的基本方法和工具培訓對象：中層管理者課程時間：2天課程大綱：第一模塊：案例分析分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念◆項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項目管理的九大知識領域項目管理五個過程...[詳情]

課程簡介：培訓對象：研發(fā)系統(tǒng)內部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如部門經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干、業(yè)務專家；參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等培訓時間：2天課程大綱：案例解析：互聯(lián)網成功企業(yè)的產品設計1.向互聯(lián)網企業(yè)學習創(chuàng)新摘要：相對于互聯(lián)網公司的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業(yè)績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。...[詳情]

課程簡介：課程目標：1.掌握項目和項目管理的基本概念2.認識項目管理的意義和好處3.把握和理解項目成功的因素4.掌握和演練項目管理的基本方法和工具培訓對象：中層管理者課程時間：2天課程大綱：第一模塊：案例分析分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念◆項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項目管理的九大知識領域項目管理五個過程...[詳情]

課程簡介：課程目標：本次課程強化學習MSProject軟件使用方法技巧，請學員盡量帶上電腦，講師會提前提供Project安裝系統(tǒng)。課程體系已多年來被全球項目經理共同使用的公認優(yōu)秀管理流程，并經過講師超過10年項目運作經驗積累，理論性大大弱化，實戰(zhàn)性非常強。1、提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務的能力3、提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務的能力培訓對象：項目...[詳情]

課程簡介：培訓對象：研發(fā)系統(tǒng)內部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如部門經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干、業(yè)務專家；參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等培訓時間：2天課程大綱：案例解析：互聯(lián)網成功企業(yè)的產品設計1.向互聯(lián)網企業(yè)學習創(chuàng)新摘要：相對于互聯(lián)網公司的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業(yè)績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。...[詳情]

課程簡介：任務目標：課程學習，讓產品經理認清自身定位和職責與在移動互聯(lián)網沖擊下應如何轉變掌握產品生命周期管理和產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法與技巧知識目標：從分析產品經理的職責入手，以產品為中心，闡述產品經理在產品生命周期各階段的主要工作任務掌握產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法培訓對象：市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、等課程時間：2天課...[詳情]

課程簡介：課程目標：1.掌握項目和項目管理的基本概念2.認識項目管理的意義和好處3.把握和理解項目成功的因素4.掌握和演練項目管理的基本方法和工具培訓對象：中層管理者課程時間：2天課程大綱：第一模塊：案例分析分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念◆項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項目管理的九大知識領域項目管理五個過程...[詳情]

課程簡介：課程目標：本次課程強化學習MSProject軟件使用方法技巧，請學員盡量帶上電腦，講師會提前提供Project安裝系統(tǒng)。課程體系已多年來被全球項目經理共同使用的公認優(yōu)秀管理流程，并經過講師超過10年項目運作經驗積累，理論性大大弱化，實戰(zhàn)性非常強。1、提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務的能力3、提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務的能力培訓對象：項目...[詳情]

課程簡介：培訓對象：研發(fā)系統(tǒng)內部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如部門經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干、業(yè)務專家；參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等培訓時間：2天課程大綱：案例解析：互聯(lián)網成功企業(yè)的產品設計1.向互聯(lián)網企業(yè)學習創(chuàng)新摘要：相對于互聯(lián)網公司的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業(yè)績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。...[詳情]

課程簡介：任務目標：課程學習，讓產品經理認清自身定位和職責與在移動互聯(lián)網沖擊下應如何轉變掌握產品生命周期管理和產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法與技巧知識目標：從分析產品經理的職責入手，以產品為中心，闡述產品經理在產品生命周期各階段的主要工作任務掌握產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法培訓對象：市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、等課程時間：2天課...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著近年來房地產企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，越來越多的房地產企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略，如何才能**實施工程規(guī)范化管理打造精品工程？房地產企業(yè)要想**實施工程規(guī)范化管理打造精品工程，必須在標準化建設和知識管理這兩方面上做足功夫。而標準化的建設依賴于管理標準流程化、技術標準圖示化、工作標準清單化，知識管理需要**精品工程細部化、通病防治手冊化來實現(xiàn)。日本的工程管理一直以來以“精細化”著稱。為了進一...[詳情]

課程簡介：課程目標：本次課程強化學習MSProject軟件使用方法技巧，請學員盡量帶上電腦，講師會提前提供Project安裝系統(tǒng)。課程體系已多年來被全球項目經理共同使用的公認優(yōu)秀管理流程，并經過講師超過10年項目運作經驗積累，理論性大大弱化，實戰(zhàn)性非常強。1、提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務的能力3、提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務的能力培訓對象：項目...[詳情]

課程簡介：課程目標：1.掌握項目和項目管理的基本概念2.認識項目管理的意義和好處3.把握和理解項目成功的因素4.掌握和演練項目管理的基本方法和工具培訓對象：中層管理者課程時間：2天課程大綱：第一模塊：案例分析分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念◆項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項目管理的九大知識領域項目管理五個過程...[詳情]

課程簡介：培訓對象：研發(fā)系統(tǒng)內部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如部門經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干、業(yè)務專家；參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等培訓時間：2天課程大綱：案例解析：互聯(lián)網成功企業(yè)的產品設計1.向互聯(lián)網企業(yè)學習創(chuàng)新摘要：相對于互聯(lián)網公司的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業(yè)績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。...[詳情]

課程簡介：任務目標：課程學習，讓產品經理認清自身定位和職責與在移動互聯(lián)網沖擊下應如何轉變掌握產品生命周期管理和產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法與技巧知識目標：從分析產品經理的職責入手，以產品為中心，闡述產品經理在產品生命周期各階段的主要工作任務掌握產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法培訓對象：市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、等課程時間：2天課...[詳情]