廣州企業(yè)預算管理培訓

全面預算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應對環(huán)境變化和與企業(yè)績效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決，將限制全面預算管理工作發(fā)揮其應有的作用和功能。

隨著新一年度的預算工作已經(jīng)展開，如何克服預算管理中的各種困難，提升全面預算管理的效力成為當務之急。

本課程為您提供解決方案，確保全面預算管理的順利實施，以取得更好的成果。掌握精確預算管理，鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力，引領(lǐng)未來，贏在預算的起跑線上！

●全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程

●全面了解全面預算的編制原則及編制依據(jù)

●全面了解全面預算管理的各項準備工作

●全面了解全面預算管理的各項組織工作

●全面了解全面預算的編制

●全面了解全面預算的實施

●全面了解預算的編制方法

●全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法

第 一 講：全面預算管理概述

案例導入：你所認為的全面預算

1、全面預算的概念

2、全面預算的作用與必要性

3、全面預算失敗的常見原因

案例分析：生活中的全面預算

第二講：全面預算管理體系之架構(gòu)目標

一、全面預算管理的組織架構(gòu)

1、預算組織架構(gòu)的組成

2、預算組織架構(gòu)的職責

課程互動：繪制全面預算編制線路圖

二、全面預算的目標

1、預算目標確定的影響因素

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的預算目標

3、預算目標的分解

4、預算目標的博弈

案例分析：如何解決預算目標分解中的博弈問題

第三講：全面預算管理體系之全面預算編制

一、預算編制的主要內(nèi)容

二、預算編制的邏輯與流程

三、工作計劃的編制

四、工作計劃質(zhì)詢會

五、預算編制的方法

方法一：增量預算

方法二：零基預算

方法三：彈性預算

方法四：滾動預算（小調(diào)整）

案例分析：零基預算在預算編制中的應用

案例分析：滾動預算在預算編制中的應用

六、預算編制的十項必需準備工作

七、預算編制的部門分工

八、關(guān)鍵預算的編制方法

1、收入預算的編制

2、生產(chǎn)/服務成本預算的編制

3、費用預算

九、財務預算的平衡

1、財務部門在預算編制中的獨特作用

2、預算平衡的方法

3、資金預算

第四講：全面預算管理體系之全面預算的控制

一、PDCA管理循環(huán)

二、預算的執(zhí)行控制

1、預算控制的兩個著力點

2、關(guān)鍵預算控制的手段

3、現(xiàn)金預算控制的手段

4、預算外程序的設立

討論：如何防止突擊花錢

三、預算的分析

1、預算的差異

2、預算差異的分析方法

案例分析：生產(chǎn)過程中的預算差異分析

案例分析：經(jīng)營結(jié)果中的預算差異分析

四、預算的反饋

1、定期召開預算分析會議

2、定制預算報告制度

3、定期組織預算審計

五、預算的調(diào)整

1、預算調(diào)整的原則

2、預算調(diào)整的前提

3、預算調(diào)整的權(quán)限

4、預算調(diào)整的前提

六、全面預算的考評

1、預算考評與KPI指標

2、預算的考核

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