UI設計
免費試聽
快速找課
tel:15830143330
tel:15830143330
您當前的位置： 首頁 > 北京培訓網(wǎng) > 北京中培IT培訓 > 北京UI設計培訓 > 互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理更佳實踐培訓班
課程介紹Course Introduction
關于舉辦互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理更佳實踐
培訓班的通知
|
培訓地點 |
北京 |
青島 |
廣州 |
|
培訓時間 |
4月 24-27 |
7月 20-23 |
11月 23-26 |
一、培訓收益
經(jīng)過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內更佳實踐；
2.經(jīng)過全過程案例講解，使學員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；
3.對學員的實際產(chǎn)品進行咨詢指導，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平；
4.為學員課后答疑和持續(xù)學習提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時代學習新理念，提升其自學的意愿和能力。
二、培訓特色
以備受硅谷推崇的數(shù)字時代更佳學習理念——關聯(lián)主義（connectivism）為理論依據(jù)，經(jīng)過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學員“邊干邊學”，提升其行動學習能力：
?用“知識地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學習
“知識地圖”是中美專家在“IT前沿理論和更佳實踐”知識領域的智慧結晶，分共三級：一級是領域知識一覽圖（思維導圖）；二級是高度提煉的知識內容要點（PPT）；三級是中外優(yōu)質資源的知識原文出處（網(wǎng)站鏈接）。
經(jīng)過 “知識地圖”，幫助學員構建持續(xù)學習網(wǎng)絡，使其對IT“領域知識”一覽無余，“前沿動態(tài)”實時掌握！
?用案例串講知識，用實戰(zhàn)提升能力
課堂沒有冗長乏味的理論講授，而是經(jīng)過密集的高強度“沙盤演練”（workshop），帶領學員經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的典型痛點和難點，幫助其迅速從“初出茅廬”的產(chǎn)品新兵成長為“運籌帷幄”的長勝將軍，并具備在行動中學習的能力。
三、日程安排
日程
培訓模塊
培訓內容
案例實踐與練習
第 一天
上午
PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認知
產(chǎn)品經(jīng)理相關概念
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的常見認識誤區(qū)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
3. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則
4. 產(chǎn)品包的概念與組成
5. 產(chǎn)品版本V、R、M介紹
6. 產(chǎn)品常用工具、模型和關鍵文檔
7. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責及關鍵業(yè)績指標
案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔產(chǎn)品經(jīng)理、交互設計、開發(fā)、運營等角色，經(jīng)過一個實際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點和痛點，在行動中學習產(chǎn)品管理各知識點，并形成團隊持續(xù)學習的意識和能力。
第 一天
下午
PART 2. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
產(chǎn)品創(chuàng)意探詢
1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）
2. 前沿技術研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等
案例練習：
1. 從行業(yè)競品、技術、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2. 采用極速頭腦風暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3. 依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出更佳創(chuàng)意；
第二天
上午
PART 3. 產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求分析
產(chǎn)品立項分析與需求傳遞
1. 采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位
2. 采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
3. 從風投視角審視產(chǎn)品的4問法評審
4. 經(jīng)典需求方法——五維三級需求法
5. 精益需求方法——用戶故事地圖法
6. 從用戶故事到Backlog的需求細化方法
7. 研討：客戶需求文檔分析與討論
案例練習：
1、 用電梯法測試法在20秒內快速表達產(chǎn)品概念，并經(jīng)過精益畫布等征求內外部成員對產(chǎn)品的建議；
2、 采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）；
第二天
下午
PART 4. 產(chǎn)品經(jīng)理“設”字訣——UI設計
用戶體驗與UI設計
1. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
2. 做好用戶體驗設計的六大原則
3. 用戶體驗設計案例賞鑒與實操
4. Minimal Viable Product（更小可用產(chǎn)品）
5. 基于用戶體驗的產(chǎn)品用戶測試
6. 采用用戶體驗生態(tài)地圖做好用戶接觸點管理
1. 案例練習：
1、 繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗地圖，研究產(chǎn)品交互設計，形成低保真原型和高保真原型；
2、 完成用戶體驗測試報告。
3、 Design Thinking(設計思維)實戰(zhàn)演練
第三天
上午
PART 5. 產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控與體系建設
產(chǎn)品開發(fā)過程管控
1. 幾種產(chǎn)品開發(fā)過程與選擇要點
2. Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程一覽圖
3. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖
4. 產(chǎn)品開發(fā)工作量估算
5. 產(chǎn)品團隊考核與激勵
多產(chǎn)品的管控體系建設
1. 產(chǎn)品需求體系和市場管理流程建設要點
2. 幾種常見產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具
3. 產(chǎn)品技術與平臺建設實戰(zhàn)案例剖析
4. 產(chǎn)品團隊建設要點與更佳實踐
研討練習：
1、 如何依據(jù)產(chǎn)品特點，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；
2、 如何借鑒敏捷思想，實現(xiàn)開發(fā)團隊的自組織管理；
3、 多來源需求（市場、客戶、技術、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、 產(chǎn)品線規(guī)劃實操演練
第三天
下午
PART 6. 產(chǎn)品經(jīng)理“營”字訣—產(chǎn)品營銷/運營
產(chǎn)品營銷與運營推廣
1. 傳遞什么內容：產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品文案編寫更佳實踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2. 經(jīng)過什么途徑：常見網(wǎng)絡營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點
3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4. 達到什么效果：產(chǎn)品度量指標選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點等
案例練習：
1. 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點，為產(chǎn)品各階段設計合理的度量指標；
2. 各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點，編寫相應的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3. 各小組設計產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運營方案，評選更佳方案。
小結與答疑
第四天
業(yè)內交流
四、授課專家
郭老師 中央財經(jīng)大學 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方向 副教授 中國企業(yè)架構設計研究的先行者、信息化頂層設計實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。熟悉能源、建筑、制造領域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設計過程，作為乙方項目經(jīng)理主持多項國內特大型企業(yè)的信息化頂層設計咨詢項目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計教程》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。
李老師 國內頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經(jīng)驗。
楊老師 主要從事信息化項目規(guī)劃和架構工作，中培教育特聘高級講師，兼任國家SOA技術專家委常務委員、ISO國際標準組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）、國家人事部考試中心計算機命題評審委員會委員。主講課程：產(chǎn)品經(jīng)理；系統(tǒng)架構設計與實操；IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構設計；IT項目管理沙盤演練等。
五、培訓費用
培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、考試證書費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員帶二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復印件一張。
本課程由中國信息化培訓中心頒發(fā)《高級互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理》證書，證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。
學校介紹University Profile
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務和面向高端IT人才的培訓類業(yè)務，其中咨詢業(yè)務涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構規(guī)劃、IT綜合管控等領域，培訓業(yè)務涉及線上線下各種高級IT技術和管理類課程體系。
與此同時，中培以“為國家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價值觀為使命，以“專業(yè)、真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務理念為指引，不斷朝著促進中國企業(yè)的信息化綜合競爭力與國際影響力提升的目標而前行。
借助于其優(yōu)質的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經(jīng)為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構規(guī)劃、科技人才管理、信息技術架構規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關咨詢與培訓服務。
企業(yè)內訓與咨詢：針對不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國CIO與培訓IT精英群體
中培宗旨——以需求為導向、以質量促發(fā)展
中培目標——打造中國權 威的IT咨詢與培訓機構
中培優(yōu)勢——權 威的專家團隊；專業(yè)的服務理念；領 先的行業(yè)優(yōu)勢；前沿的技術;強大的政府支撐。
關于我們 | 版權聲明 |網(wǎng)站地圖 | 友情鏈接 | 教育聯(lián)展網(wǎng)移動版|合作聯(lián)系
版權所有 深圳諾達信息科技股份有限公司 © draxbox.com All Rights Reserved 粵ICP備10032899號
