深圳Mtp中層培訓(xùn)
課程背景:
新的時代,80后90后登上歷史的舞臺,管理者的自信一夜之間被清零,80后90后員工自我支配、自我決定之心理,相比60、70更為明顯,如何正確引導(dǎo)這代人之自我支配心理,導(dǎo)向自我管理之路,是MTP課程的目的和重要價值觀。MTP課程可以幫助傳統(tǒng)的管理者調(diào)整管理思維和觀念,訓(xùn)練管理者核心管理技能,理解并認(rèn)可尊重人性和科學(xué)方法之重要性,重新找回管理者的自信!
MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教程)源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程,后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起,已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員管理水平的完整訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是可以實際操作的管理技能,這是因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員能夠在TWI的基礎(chǔ)上,實實在在地提高自己的管理技能。
MTP培訓(xùn)的重要性
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!MTP集60余年的成功經(jīng)驗,為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。
MTP培訓(xùn)簡史
培訓(xùn)簡史:第二次世界大戰(zhàn)后美軍進駐日本,為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫出初的MTP管理手冊,后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界,學(xué)術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂,編寫出第 一版MTP(1995)。以后每五年修訂一次,至今已是第 12版。1960-70年代中,有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn),54年來共舉辦講師班115次,培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)講師3800余人,超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)。
MTP培訓(xùn)方法
培訓(xùn)方法:采取會議討論式研修方法是MTP培訓(xùn)的大特色之一。實踐證明,**參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流,對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認(rèn)識,產(chǎn)生出管理者實現(xiàn)目標(biāo)的自覺行動,是MTP研修的大成果。同時,有講師教材和學(xué)員教材兩套主教材,目的就是為企業(yè)培養(yǎng)自己的核心人才。
適合長期進行MTP培訓(xùn)的企業(yè):
不分行業(yè)和規(guī)模,各種企業(yè)和事業(yè)團體均可以參加各種形式的MTP培訓(xùn)。能夠理解MTP培訓(xùn)中尊重人性和科學(xué)方法之里兩大支柱,贊同管理者**部屬取得工作成果的理念,特別是經(jīng)營者,管理者和員工,客戶利益高度一致的命運共同體型企業(yè),合適長期堅持MTP培訓(xùn),可以期待取得積極成果。
MTP中文版第 12版內(nèi)容簡介
2001-2008,在中國國內(nèi)共有約300家知名企業(yè)的約5000名以上的管理者接受過我們舉辦的MTP培訓(xùn)。
主要特點如下:
1、作為第 一套成功的內(nèi)訓(xùn)教程,被日本的世界500強企業(yè)等采用60余年,期間改版12次,被實踐證明確有實效。
2、**對經(jīng)典案例分析討論為主的會議式培訓(xùn)法,清晰易懂,直插問題核心!
3、強調(diào)對所有管理問題,均應(yīng)抱有“從預(yù)防角度出發(fā)"的問題意識,去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。
4、尊重人性和科學(xué)方法兩大支柱深入人心,管理手法源于現(xiàn)場管理TWI教程,操作性強,使管理者能夠自主采取行動。
5、培訓(xùn)對象從中高層管理候補者至董事會成員,均能對其中內(nèi)容進行長期反復(fù)研討,直至形成企業(yè)文化。
MTP培訓(xùn)的重要性:
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!MTP集60余年的成功經(jīng)驗,為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。
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