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蘇州新區(qū)上元教育【上元教育】
“專注學習效果的職業(yè)教育機構”
“有溫度有思想的教育培訓機構”
“不普通的職業(yè)培訓機構”沒錯,這都是我們,上元教育。
我們在做**有態(tài)度的職業(yè)教育培訓。
簡言之,我們是——企業(yè)摯友提供零距離人才培訓學員顧問提供高逼格知識能量
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【上元教育】
上元教育成立于2005年,總部位于蘇州,是職業(yè)教育培訓行業(yè)的領跑者。以品牌化運營模式和出色的辦學能力發(fā)展成為強大的職業(yè)培訓綜合體,是華東區(qū)域頗具影響力的職業(yè)培訓機構,更將成為中國職業(yè)培訓學校的標桿。
發(fā)展十余年來,已經先后在江蘇的蘇州、南京、無錫、常州、揚州、泰州、徐州、宿遷、浙江的杭州、寧波、金華、嘉興、紹興,安徽的蕪湖、滁州、以及上海等地成立了分校,截止到2017年9月,上元教育的發(fā)展版圖上已經有近60多所分校,未來還將繼續(xù)發(fā)展壯大,到2019年,分校數(shù)量將達到100所以上。上元教育目前每年學員數(shù)量超120000人次,累計為社會培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才達1200000人。
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【MACC管理會計】
想拿下MACC?你必須先知道這些MACC管理會計,順應時代發(fā)展的產物
2014年6月:財政部代表團一行訪問了美國管理會計師協(xié)會全球總部,交流管理會計人才培養(yǎng)方式
2014年11月:財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》正式出臺,開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章
2015年1月:財政部會計司陸續(xù)發(fā)布財政部《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》系列解讀文章,發(fā)展管理會計咨詢服務,推動會計服務轉型升級
2015年10月:中國財政部一行再訪美國管理會計師協(xié)會總部,就IMA在全球的發(fā)展情況、管理會計人才如何培養(yǎng)、當前經濟環(huán)境下企業(yè)財務面臨的機遇等問題進行了交流分享
2016年10月8日:財政部指出在"十三五"時期,全面加強管理會計體系建設,指導、推動管理會計有效應用,重點推進管理會計廣泛應用
2016年10月19日:財政部《會計改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》,將管理會計體系建設上升到國家戰(zhàn)略層面,管理會計正式被定性為"行業(yè)急需緊缺人才"
2017年11月7日:財政部會見IMA首席執(zhí)行**杰弗瑞?湯姆森一行,就管理會計體系建設、管理會計人才培養(yǎng)等議題交換了意見。
2017年11月8日:IMA結合當前國際管理會計人才需求現(xiàn)狀和百年來管理會計人才培養(yǎng)的經驗,正式發(fā)布了"美國管理會計師協(xié)會(IMA)管理會計能力素質框架",MACC應運而生以此促進管理會計在中國的發(fā)展,讓中國的管理會計成為創(chuàng)新管理和提質增效的主力軍。
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【CPA資格證書】
CPA具價值證書之一,考注會需要報CPA培訓班嗎?
一個財務畢業(yè)生找工作時都知道,在校園招聘中,除了四六級和計算機等級證書,如果能亮出CPA專業(yè)資格證書,甚至能讓你瞬間擁有絕對優(yōu)勢。都說CPA工資高待遇好,但是不知道的是有多累,加班加班再加班,加不完的班!
根據網友提供的四大會計事務所對高校生的招聘基本待遇,和上元會計小編一起來看看下圖吧!
而在有經驗人士的社會招聘中,具有CPA資格的財務人士也能夠得到市場平均水平之上的薪資待遇。注冊會計師的證書,應該算是這個行業(yè)的頂尖證書了。
然而,令人驚訝的是,根據中國注冊會計師協(xié)會2018年4月12日**新公布的數(shù)據,雖然中注協(xié)個人會員超過24萬人,但是30歲以下的執(zhí)業(yè)注冊會計師竟然只有6454人!這是中國注冊會計師協(xié)會首次向社會公布注冊會計師年齡構成數(shù)據,由此也得以讓人看到這個令人驚訝和出乎意料的信息。
中注協(xié)公布的注冊會計師年齡構成數(shù)據
可見30歲以下如果取得注冊會計師資格,優(yōu)勢比你想象的大,機會絕對比想象的更多!在注冊會計師領域,年輕人的機會來了!而且**注冊會計師學習的人,大多理解力、學習能力和解決問題的能力都能得到很好的鍛煉,在某種程度上也是個人能力的較好證明。想要考CPA的趕緊來上元會計報名cpa培訓班吧!
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如何進行存貨生產管理
問:如何進行存貨生產管理?
答:
生產管理是有計劃、有組織、指揮、監(jiān)督調節(jié)的生產活動。以**少的資源損耗,獲得**大的成果,是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。
1.制定生產管理計劃
這里所說的生產管理計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上,生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃,否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產銷脫節(jié)的問題。
2.掌握材料的供給情況
雖然說材料的供給是采購部門的職責,但生產管理部門有必要隨時掌握生產所需的各種原材料的庫存數(shù)量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調整生產并通報采購部門,以便**大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3.把握生產進度
為了完成事先制訂的生產計劃,生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較,以便及時發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補救措施。
4.了解產品的品質狀況
衡量產品品質的指標一般有兩個:工程不良率及出貨檢查不良率。產品的品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數(shù)據,而且更要對品質問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。
5.按計劃出貨
生產管理者按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。
6.生產管理績效
生產管理績效是指生產部門所有人員**不斷豐富知識、提高技能、改善工作態(tài)度,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會,不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。