上海企業(yè)年度經營計劃培訓

一、年度經營計劃的意義與基本概念

1、年度經營計劃的意義與目標

2、計劃的分類

（1）公司層面：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

（2）年度層面：年度經營計劃

（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃

（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃

3、事件結構模型

4、年度經營計劃的三大內容

（1）站略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目

（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目

（3）常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目

二、計劃的結構、制定原則與流程

1、職業(yè)經理人的計劃能力

2、計劃的結構

（1）戰(zhàn)略回顧

（2）年度目標

（3）問題分析與策略制定

（4）立項與資源需求

（5）監(jiān)控計劃

（6）風險評估不對策

3、制定計劃的原則

（1）以戰(zhàn)略為導向，由上至下

（2）以目標為導向

（3）以市場為導向

（4）以協(xié)作為導向，整合資源

4、計劃前資料準備

5、年度經營計劃制定流程

 

三、年度經營計劃重要技術難點

1、如何**戰(zhàn)略導出目標

（1）年度經營目標的來源

（2）如何制定合理的年度經營目標

2、如何制定策略

（1）品牌價值評估

（2）渠道問題分析

（3）產品性價問題分析

（4）企業(yè)資源能力分析

（5）年度計劃策略生成

3、如何根據策略立項

（1）項目管理思想

（2）立項原則

（3）常見立項示例

4、如何進行部門間需求傳遞

（1）需求傳遞的原則

（2）需求傳遞的過程

5、如何進行預算估計

（1）如何科學地分配年度預算

（2）如何做項目的預算估計

6、如何建立配套的管理體系

（1）建立項目管理模式

（2）建立配套的組織架構

（3）培養(yǎng)合格的中級項目經理

7、年度經營計劃的監(jiān)控

（1）月度項目檢查

（2）項目歸檔

（3）月度監(jiān)控會議

（4）檢查項目違規(guī)情況

四、總結

1、十大契約關系

2、有效制定年度經營計劃的意義