上海崗位測評培訓(xùn)

一、崗位評價(jià)概念及其意義

1. 何為崗位評價(jià)

2. 薪酬管理突出原因分析

3. 如何解決員工的薪酬比較

4. 崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生

二、崗位評價(jià)要素及方法的選定

1. 如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價(jià)要素

2. 如何讓員工認(rèn)同評價(jià)要素

3. 崗位評價(jià)方法的比較分析

4. IPE評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析

-維度與內(nèi)容

-分級定義標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

三、崗位評價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)

1. 職位分析的原理與操作程序

2. 勝任力模型框架的搭建

3. 如何分解、量化崗位說明書

4. 任職資格的分級方法

5. 如何對職位要求進(jìn)行對位描述

6. 職位特征與環(huán)境的分級方法

7. 如何對職位特征與環(huán)境進(jìn)行對位描述

案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練

四、崗位評價(jià)的實(shí)施技術(shù)

1. 崗位評價(jià)的基本程序

2. 崗位評價(jià)的基本原則

3. 崗位評價(jià)的常見問題及對策

4. 設(shè)定合理崗位等級的方法

5. 崗位歸級的方法與技巧

-級差同比

-邊界調(diào)節(jié)

-同類同級

-層級分割

6. 如何使崗位等級體系得到認(rèn)同

-縱橫對照討論

-淡化結(jié)果，層級溝通

-強(qiáng)調(diào)技能與績效

-謹(jǐn)慎告知

7. 崗位評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

演練：選擇20崗位進(jìn)行崗位測評

五、貼近崗位特征的評價(jià)方法

1. IPE評價(jià)方法對于生產(chǎn)作業(yè)崗位評價(jià)的局限性

2. 生產(chǎn)崗位評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析

-維度與內(nèi)容

-分級定義標(biāo)準(zhǔn)

演練：選擇10崗位進(jìn)行崗位測評

六、現(xiàn)場答疑