人力資源師培訓(xùn) 人力資源師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年12月02日
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
1、對于人員規(guī)劃，崗位勝任特征的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析上。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義知識(shí))
2、傳統(tǒng)的工作崗位分析較為注重工作的組成要素，而基于勝任特征的工作分析則側(cè)重于研究與工作績效優(yōu)異員工的突出表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的特征及行為，結(jié)合這些特征和行為來定義相應(yīng)工作崗位的職責(zé)內(nèi)容，它具有更強(qiáng)的工作績效預(yù)測性，能夠更有效地為選拔、培訓(xùn)員工以及為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)提供參考標(biāo)準(zhǔn)。
3、具體而言，崗位勝任特征在工作分析中的意義如下：
其一，崗位勝任特征可以引導(dǎo)工作分析的價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從任務(wù)型到結(jié)果型的轉(zhuǎn)化，即從強(qiáng)調(diào)過程轉(zhuǎn)化為強(qiáng)調(diào)結(jié)果，其原因在于，勝任特征是以績效為測量標(biāo)準(zhǔn)的;
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