發(fā)布時間: 2016年11月24日
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資本戰(zhàn)略實施的模式復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講人力資本戰(zhàn)略實施的模式,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
常見的戰(zhàn)略實施模式有以下五種:(此處考過)
1.指令型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略實施的模式知識)
(1)特點:是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略,然后強制下層管理者執(zhí)行。
(2)適用:戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致,戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅,集團內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理,環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。
(3)缺點:戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離,因而往往會導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。
2.變革型
(1)特點:高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。
(2)包括:組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)等。
(3)方法:三種,①利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團優(yōu)先考慮的事物信息,把注意力集中在所需要的領(lǐng)域上;②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價系統(tǒng)和控制系統(tǒng),采取激勵政策支持戰(zhàn)略實施;③使員工與集團的使命、愿景和價值觀保持一致,以保證戰(zhàn)略的實施。該模式的缺點是過分強調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu),有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。
(4)適用:環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團。
3.合作型
(1)強調(diào):發(fā)揮集體的智慧,采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。
(2)總經(jīng)理的任務(wù):是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上,從而提高子戰(zhàn)略成功的可能性。
(3)不足:是由于高層管理者會持有不同的意見和觀點,導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物,因而可能會降低其經(jīng)濟合理性。
(4)適用:這種模式比較適用于處于較復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
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