時代華商董事長班&優(yōu)勢資本戰(zhàn)略研修班
獨(dú)特的“培訓(xùn) 資本”模式每5家新三板企業(yè)董事長，3家出自董事長班
成功董事長未來要做的四件事
1、戰(zhàn)略布局（轉(zhuǎn)型升級方向） 你做了嗎？
2、解決內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系（股權(quán)、合伙人制度） 你解決了嗎？
3、商業(yè)模式（產(chǎn)品服務(wù)概念、實(shí)操概念，供應(yīng)鏈/營銷/運(yùn)作概念） 你準(zhǔn)備了嗎？
4、估值模型（解決企業(yè)值不值錢的問題） 你意識到了嗎？
招生對象 與高度相當(dāng)?shù)膶W(xué)員做同學(xué)
1、企業(yè)董事長或主要合伙人；
2、已就讀過管理類培訓(xùn)課程（總裁班、MBA班等）；
3、企業(yè)銷售額不低于5000萬。
未能滿足以上條件需另行參加教學(xué)方組織的面試，**后方可錄取。
3、企業(yè)銷售額不低于5000萬。
未能滿足以上條件需另行參加教學(xué)方組織的面試，**后方可錄取。
學(xué)習(xí)方式
1、核心課程面授
█ 每 一期
█ 小范圍、高圈層、深度交流、全實(shí)戰(zhàn)干貨
█ 管理、資本、新模式、新經(jīng)濟(jì)、抓住熱點(diǎn)
3、班級股權(quán)投資實(shí)驗(yàn)基金
█ 按每人2萬元由教學(xué)單位配入基金池
█ 聯(lián)手專業(yè)投資公司，參與項(xiàng)目篩選和投融管退過程
█ 個人看好的投資項(xiàng)目可跟投
4、移動課堂
█ 國內(nèi)：標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)（差旅自費(fèi)）
█ 國外：一帶一路沿線商務(wù)考察（差旅自費(fèi)）
█ 美國知名大學(xué)及企業(yè)（差旅自費(fèi)）
5、異地教學(xué)聯(lián)盟
█ 與武漢華中商學(xué)院董事長班結(jié)成教學(xué)聯(lián)盟，整合兩地教學(xué)資源和商業(yè)資源，讓學(xué)員獲得更多交流機(jī)會和商業(yè)機(jī)會
課程特色 首推“五重價值—多方共贏”的項(xiàng)目運(yùn)作模式
頂層設(shè)計(jì)、資本思維、轉(zhuǎn)型升級、財(cái)富管理
四大課程模塊緊扣董事長關(guān)注的問題；
未來已來！
企業(yè)家需要“預(yù)見趨勢”的能力和思維，
必須跳出現(xiàn)在，著眼未來！
圈層的意義在于碰撞共鳴！
跟有思想有遠(yuǎn)見的同學(xué)在一起，
讓自己變得更優(yōu)秀！
四大課程模塊緊扣董事長關(guān)注的問題；
未來已來！
企業(yè)家需要“預(yù)見趨勢”的能力和思維，
必須跳出現(xiàn)在，著眼未來！
圈層的意義在于碰撞共鳴！
跟有思想有遠(yuǎn)見的同學(xué)在一起，
讓自己變得更優(yōu)秀！
學(xué)習(xí)內(nèi)容 探尋新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)發(fā)展及投資戰(zhàn)略
| 模塊一 |
頂層設(shè)計(jì)篇
|
**章 新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)趨勢 |
（一）對當(dāng)前改革與大勢的評估與展望 |
| （二）經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)：美元、人民幣與資本市場 | |||
| （三）產(chǎn)業(yè)再布局 | |||
| （四）未來五年的投資機(jī)遇與風(fēng)險 | |||
|
第二章 公司治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)激勵 |
（一）公司治理概述：基本模型和內(nèi)部控制 | ||
| （二）中小企公司治理分析：股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會、管理層 | |||
| （三）中小企公司治理實(shí)務(wù)：設(shè)計(jì)、構(gòu)建、激勵、約束 | |||
| （四）股權(quán)激勵概述 | |||
| （五）股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì) | |||
| （六）股權(quán)激勵落地實(shí)施的操作流程 | |||
|
第三章 商業(yè)模式 |
（一）商業(yè)模式定位與創(chuàng)新 | ||
| （二）投資者眼中的優(yōu)秀商業(yè)模式具備的特質(zhì) | |||
| （三）盈利模式設(shè)計(jì)與招商模式設(shè)計(jì) | |||
| （四）幫助企業(yè)**新商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新 | |||
| （五）成功轉(zhuǎn)型的案例分析 | |||
|
第四章 創(chuàng)新與變革管理 |
（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略與變革新思維 | ||
| （二）激活組織創(chuàng)新能力 | |||
| （三）企業(yè)成長轉(zhuǎn)型 | |||
| 模塊二 | 資本思維篇 |
**章 多層次資本市場 |
（一）資本市場與流動性管理：理論框架 |
| （二）資本市場改革發(fā)展：思路與總體框架 | |||
| （三）資本市場金融創(chuàng)新（1）：資產(chǎn)證券化 | |||
| （四）資本市場金融創(chuàng)新（2）：私募債券市場 | |||
| （五）資本市場金融創(chuàng)新（3）：并購基金 | |||
| （六）金融創(chuàng)新與資本運(yùn)作：一般性分析 | |||
|
第二章 產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選擇 |
（一）產(chǎn)業(yè)的含義和產(chǎn)業(yè)分析的意義 | ||
| （二）產(chǎn)業(yè)分析方法 | |||
| （三）宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)周期分析與產(chǎn)業(yè)興衰 | |||
| （四）未來五年值得投資行業(yè)分析與選擇 | |||
| （五）未來五年謹(jǐn)慎投資的行業(yè)分析與選擇 | |||
|
第三章 市值管理與并購重組 |
（一）市值管理的營造 | ||
| （二）市值管理之市場應(yīng)對 | |||
| （三）市值管理之并購重組策略 | |||
|
模塊三
|
轉(zhuǎn)型升級篇
|
**章 互聯(lián)網(wǎng)思維 |
（一）看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 （四）“互聯(lián)網(wǎng) ”的三大商業(yè)模式 |
| （二）“互聯(lián)網(wǎng) ”的三大特征 （五）互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài) | |||
| （三）做產(chǎn)品，還是做平臺 | |||
|
第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融 |
（一） 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢 （四）互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷模式創(chuàng)新 | ||
| （二） P2P模式的發(fā)展與實(shí)踐 （五）互聯(lián)網(wǎng)支付的商業(yè)模式研究 | |||
| （三） 眾籌模式的發(fā)展與實(shí)踐 | |||
|
第三章 工業(yè)4.0（智能工業(yè)） |
（一）新一輪的科技革命 （四）工業(yè)4.0的五大特點(diǎn) | ||
| （二）什么是工業(yè)4.0 （五）工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱 | |||
| （三）工業(yè)4.0的兩大目標(biāo) （六）中國制造2025 | |||
|
第四章 世界經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 |
（一）世界經(jīng)濟(jì) （四）人民幣走勢 | ||
| （二）中國對外貿(mào)易 （五）中國對外投資 | |||
| （三）國際貿(mào)易措施 （六）未來的機(jī)會 | |||
| 模塊四 | 財(cái)富管理篇 |
**章 資產(chǎn)管理與投資工具 |
（一）股市與價值投資 |
| （二）美元資產(chǎn) | |||
| （三）現(xiàn)金為王（增加資產(chǎn)的流動性） | |||
| （四）**類資產(chǎn)（保險、安全短期的理財(cái)產(chǎn)品）投資 | |||
| （五）境內(nèi)外房地產(chǎn)投資 | |||
| （六）小、輕、新類企業(yè)資產(chǎn)的投資 | |||
| （七）資產(chǎn)證券化的機(jī)會 | |||
|
第二章 資產(chǎn)配置與財(cái)富傳承 |
（一）資產(chǎn)組合設(shè)置與管理 | ||
| （二）資產(chǎn)隔離與防火墻建設(shè) | |||
| （三）資產(chǎn)配置的規(guī)劃 | |||
| （四）資產(chǎn)配置——財(cái)富保值、增值策略 | |||
| （五）財(cái)富管理之婚姻規(guī)劃 | |||
| （六）家族財(cái)富保護(hù) | |||
| （七）財(cái)富傳承與轉(zhuǎn)移 |
【聯(lián)系我們】
電話：020-87226275
