《供應(yīng)鏈運(yùn)營實戰(zhàn)管》
——幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長
我國經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理SCM ( Supply Chain Management )，推動增加利潤和提升市場份額。
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認(rèn)的未被開發(fā)的金礦。而供應(yīng)鏈管理極為復(fù)雜，充滿著艱辛和風(fēng)險。企業(yè)的成功系于供應(yīng)鏈上薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應(yīng)鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活和**反應(yīng)的供應(yīng)鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在人們把供應(yīng)鏈管理譽(yù)為“利潤再造營”，也被譽(yù)為企業(yè)的“寬度利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。
【講師介紹】
王國超老師， 國家注冊安全主任； 北京大學(xué)EMBA工商管理； 維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生； 日本、韓國精益管理研修實戰(zhàn)資深顧問。
【課程大綱】
第1部分：供應(yīng)鏈與價值鏈的運(yùn)營管理
1.BPR供應(yīng)鏈管理概述
1)新供應(yīng)鏈的定義與基本模型
2)供應(yīng)鏈的特征與類型
3)供應(yīng)鏈的四個業(yè)務(wù)流程
4)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的四大支點
5)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理規(guī)劃的八大原理
6)SCOR五個管理流程的梳理
7)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
2.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段與未來發(fā)展趨勢
1)供應(yīng)鏈發(fā)展階段
①傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
②精細(xì)化供應(yīng)鏈
③集成化供應(yīng)鏈
④客戶信息拉動式供應(yīng)鏈
2)供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢
①電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理
②物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同下發(fā)展的供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的主旨思想與目標(biāo)管理
1)供應(yīng)鏈管理的思想
①信息管理
②客戶管理
③關(guān)系管理
④庫存管理
⑤風(fēng)險管理
2)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)
①總成本**低化管理
②客戶服務(wù)**優(yōu)化
③總周期時間**短化
④總庫存成本**小化
4.BPR供應(yīng)鏈VSM總價值戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用管理
1)供應(yīng)鏈核心競爭理論的起源與發(fā)展
2)波特價值鏈理論
3)信息流優(yōu)化管理
①導(dǎo)入Lean Production & Six Sigma排除浪費(fèi)
②信息流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
③排除部門間信息流的浪費(fèi)
④排除部門內(nèi)信息流的浪費(fèi)
⑤對信息流程進(jìn)行精益（LEAN）改善
⑥利用“牛皮紙分析法”排除信息流浪費(fèi)
⑦Lean Before OR Lean After的效果比較
4)生產(chǎn)及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
①銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理
②采購與供應(yīng)商管理
③生產(chǎn)過程計劃與控制管理
④倉儲與物流配送管理
第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略管理
1.建立供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略機(jī)制
①建立供應(yīng)鏈的合作機(jī)制
②建立供應(yīng)鏈的決策機(jī)制
③建立供應(yīng)鏈的激勵機(jī)制
④自律管理機(jī)制
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企劃
①總成本**戰(zhàn)略
②差異化戰(zhàn)略
③集中戰(zhàn)略
④顧客需求的潛在性分析
3.供應(yīng)鏈關(guān)系管理
①案例：本田建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
②供應(yīng)鏈合作伙伴與競爭對手的關(guān)系對比管理
③建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力
④建立供應(yīng)鏈共同戰(zhàn)略目標(biāo)的管理
⑤建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
⑥我國企業(yè)合作模式中的“棘輪效應(yīng)”分析
⑦供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理
第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)管理
1.供應(yīng)鏈管理技術(shù)精細(xì)化
①銷售計劃與控制管理
②生產(chǎn)計劃與物料控制管理
③采購戰(zhàn)略規(guī)劃與控制管理
④倉儲庫存策略與控制管理
⑤物流規(guī)劃與控制管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
2.供應(yīng)鏈管理技術(shù)信息化
①B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
②供應(yīng)鏈運(yùn)營管理集成信息技術(shù)的運(yùn)用（ERPII\MES\APS\WMS）
③供應(yīng)鏈【零】庫存管理技術(shù)（VOI、VMI、JMI、JIT）
④供應(yīng)鏈運(yùn)營跟蹤管理系統(tǒng)QRC二維碼跟蹤識別系統(tǒng)技術(shù)的運(yùn)用
⑤供應(yīng)鏈運(yùn)營管理IMS防錯防呆技術(shù)的運(yùn)用
第四部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營成本管理
1.供應(yīng)鏈運(yùn)營全面成本管理可能涉及的業(yè)務(wù)模塊研討
①銷售計劃與成本控制管理
②采購與供應(yīng)商成本控制
③研發(fā)與質(zhì)量成本控制管理
④生產(chǎn)計劃與實際控制管理
⑤物流與配送成本的控制管理
2.供應(yīng)鏈運(yùn)營全面成本管理的工具與方法研討
①標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理
②運(yùn)營成本與控制管理
③生命周期法
④PDCA成本遞減法
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營全面成本管理策略研討
①BPR 業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering)
②PM項目管理（ Project Management）
③KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance IndicatorI)
④MS 監(jiān)控體系(Monitoring system)
第五部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營KPI績效核心指標(biāo)管理
1.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理指標(biāo)體系分析
①ROI投資回報率（%）
②PO/MO L/T周期的管理（天）
③預(yù)算成本與實績成本的管理(@單價)
④產(chǎn)品質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)管理（% & PPM）
⑤完成品出貨交期準(zhǔn)守率（%）
⑥總庫存金額的回轉(zhuǎn)率（回/年）
⑦呆料率（%）
⑧庫存總盤損率（%）
⑨物料交貨時間的準(zhǔn)交率（%）
⑩物料抽檢合格率（% & PPM）
11采購成本下降率(%)
12物流費(fèi)用下降率（%）
2.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
3.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
4.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
5.如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
【聯(lián)系我們】
電話：020-87226275
