學(xué)習(xí)項目管理培訓(xùn)課程，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮**大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。**案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。
深圳項目管理培訓(xùn)課程
一、基本概念
項目及項目管理的基本概念
項目管理的必要性
項目生命周期
對項目的影響因素
主要項目干系人
二、項目啟動
了解高層管理人員的職責
項目干系人
項目的三重約束
項目目標定義方法
建立SMART目標
l 具體、可測、可行、現(xiàn)實、時限
分析項目需求的方法
l 漸進明細與原型法
功能需求及技術(shù)規(guī)格
l 示例：現(xiàn)實項目的功能需求與技術(shù)規(guī)格
三、項目計劃
組建項目團隊
范圍規(guī)劃
工作分解
案例研討、工作分解
項目估算
【**天下午】
進度規(guī)劃
n 估算工作量
n 估算資源
n 確定任務(wù)依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討、網(wǎng)絡(luò)圖
職責分配矩陣
項目進度計劃
案例研討、甘特圖（示例）
成本規(guī)劃
n 成本估算
n 成本組成部分
n 累積成本曲線
風險規(guī)劃
n 風險概念
n 風險評估
n 風險應(yīng)對
案例研討、風險及應(yīng)對措施
采購規(guī)劃
溝通及質(zhì)量規(guī)劃
四、項目執(zhí)行及收尾
設(shè)定項目基準
管理變更
管理風險
報告項目進展
項目回顧與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)回顧與總結(jié)
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 葉老師
深圳項目管理培訓(xùn)老師
嚴旭——實戰(zhàn)項目管理專家
嚴旭，實戰(zhàn)項目管理專家，高級項目管理培訓(xùn)師、咨詢師，西門子管理學(xué)院（SMI）認證講師，施耐德企業(yè)認證外聘講師，ABB企業(yè)認證內(nèi)訓(xùn)師，IBM內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004），中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師（2007-2010），摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011），美國ESI項目管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約顧問(2004年-至今），1982-1989年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士，原信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓(xùn)師（2003-2009），原北京郵電大學(xué)客座教授 （2004-2010），曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理（2011）》。
嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗（包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗），曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實施過大型項目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負責聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負責監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項目（即PMO負責人），并主持業(yè)務(wù)群項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估，項目經(jīng)理評估委員會主任。
嚴旭老師有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復(fù)雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經(jīng)驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經(jīng)驗，深入了解IT服務(wù)公司運營管理，具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
嚴旭老師授課見證
深圳項目管理培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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