【銷售技能培訓(xùn)導(dǎo)讀】：“華為狼文化的內(nèi)涵是什么？”由諾達(dá)**銷售技能培訓(xùn)網(wǎng)為您提供，想了解更多銷售技能培訓(xùn)信息，請(qǐng)關(guān)注諾達(dá)**銷售技能培訓(xùn)。

狼文化一直是華為公司提倡的一線“文化”，它以良好的嗅覺、敏捷的反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊的鮮明特點(diǎn)被任正非鼎力推崇，17年來華為始終認(rèn)為市場(chǎng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，“客戶選擇我而不選擇你，就是競(jìng)爭(zhēng)力”。成千上萬的一線營(yíng)銷人員前仆后繼，以華為人獨(dú)具特色的“狼性”在前線沖鋒陷陣，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，他們集體奮斗，他們兢兢業(yè)業(yè)，伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)，更為華為的迅速崛起立下汗馬功勞。

但是，狼畢竟是狼，狼性三個(gè)主要特征的背后是不擇手段的你死我活般的兇狠性子，強(qiáng)硬的管理風(fēng)格，軍事化的雷厲風(fēng)行，高強(qiáng)度的工作壓力，華為人除了工作就是工作，仿佛一場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)終結(jié)的戰(zhàn)斗，全軍戰(zhàn)士一心撲在前線。但是，隨著創(chuàng)業(yè)期的過渡，部分員工開始看到外面世界的“精彩”，加上企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整的考量，“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”“裁員”“淘汰”等等壓得“狼們”開始進(jìn)進(jìn)出出；它的偏執(zhí)也讓華為到手的羔羊從嘴邊溜走。

所以，如何把控好“狼性”的度，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，既能激勵(lì)企業(yè)員工，又能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力造福社會(huì)和給華為人寬松點(diǎn)的個(gè)性空間，成為華為人期盼已久的欣慰。誠(chéng)然，華為也在不斷思考和探索，任正非也自始至終在堅(jiān)持用自己極具煽動(dòng)性的文采和口才一次又一次讓華為人感動(dòng)，并激情彭湃地奔赴世界各地；內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)也讓華為人再次看到了“中華有為”的光芒。

雖然一路走來質(zhì)疑不斷，但相對(duì)于華為的進(jìn)步，可以說是“沒經(jīng)歷過磨難”，華為依然在IT激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路昂首前行。

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