可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)**學(xué)習(xí)人人都能學(xué)會的，且轉(zhuǎn)身就能教別人的“可復(fù)制的管理工具”，打破一直以來的“領(lǐng)導(dǎo)力迷思”，有效解決組織內(nèi)因缺乏執(zhí)行力，凝聚力，員工主觀積極性所帶來的人際溝通沖突，跨部門溝通障礙，績效管理不暢等與“人”有關(guān)的問題。用西方管理學(xué)工具達(dá)到東方的管理智慧境界，讓你的管理者從此面對“人”的問題時胸有成竹，有節(jié)奏，有章法，有工具，成為一個識人心，懂人性，通人情的優(yōu)秀管理者，帶領(lǐng)90后新生代在VUCA時代乘風(fēng)破浪。

第 一 單元：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知篇

章節(jié)1、東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異

用西方管理學(xué)工具達(dá)到東方的管理智慧境界

1）東方：“挑能人”，追求120分，追求個別人的修養(yǎng)提升，高妙的境界

2）西方：“教眾人”，讓所有人都爭取做到80分，把各種方法都做成標(biāo)準(zhǔn)化工具，讓普通人也有好績效

練習(xí)：布置工作五遍法，提高執(zhí)行力的利器

章節(jié)2、管理者角色認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)者凝聚團(tuán)隊的核心驅(qū)動力是“尊敬和信任”，而不是“怕”

1）管理者角色之：執(zhí)行（對結(jié)果負(fù)責(zé)）

2）管理者角色之：管理（**別人來完成工作）

3）管理者角色之：領(lǐng)導(dǎo)（**營造氛圍來提升績效）

練習(xí)：如何避免親力親為的誤區(qū)，培養(yǎng)更多有責(zé)任心的員工？

章節(jié)3、溝通視窗

獲得尊敬和信任的方法：自我揭示和懇請反饋擴(kuò)大公開象限

1)公開象限：**了解，建立信任，讓員工尊敬你，而不是怕你

2)隱私象限：看清隱私的不同層次，正面溝通，避免誤解

3) 盲點象限：利用反饋看到自身局限

4)潛能象限：賽馬不相馬，不要輕視每一位員工的潛能

游戲：我有一個“秘密”

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力工具篇

章節(jié)4、教練式傾聽

游戲：傾聽能力能復(fù)制嗎？有效傾聽的重要性，建立與員工的情感帳戶

1)教練式傾聽**步：反應(yīng)事實

2)教練式傾聽第二步：反應(yīng)意圖

3）教練式傾聽第三步：反應(yīng)情感

章節(jié)5、教練式反饋

1）反饋的分類與誤區(qū)：別用績效考核代替反饋

2）正面反饋的級別：零級，一級和二級

練習(xí)：學(xué)會二級反饋，打造內(nèi)驅(qū)力，引爆你的團(tuán)隊

3）負(fù)面反饋：用西方“BIC工具”達(dá)到東方“對事不對人“的境界

練習(xí)：如何組織一次有效的負(fù)面績效面談？（你與員工的世界不一樣）

章節(jié)6、OKR工作法（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法）

企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理，學(xué)習(xí)風(fēng)靡硅谷和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的OKR工作法，實現(xiàn)“用目標(biāo)管人，而不是人管人”

1） 有了KPI，我們?yōu)槭裁催€需要OKR

2） 什么是OKR？為何它能激發(fā)主動積極性

3） 制定OKR的技巧

4） 運行OKR實務(wù)

練習(xí)：如何召開OKR會議，制定適合你團(tuán)隊的OKR目標(biāo)與計劃

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力突破篇

章節(jié)7、突破性思維

1）VUCA時代，創(chuàng)新為王；突破思維從哪里來？如何獲得源源不斷的創(chuàng)意？

2）正確的頭腦風(fēng)暴怎么做？告別氣氛沉悶，效率低下的會議

游戲：荒島皮帶求生

3）*：光有創(chuàng)意還不夠，如何正確又高效地做決策，實現(xiàn)有效創(chuàng)意管理

章節(jié)8、情境領(lǐng)導(dǎo)

1）管理者必會的組合拳：針對不同的人采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

2）情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣

-支持型領(lǐng)導(dǎo)

-教練型領(lǐng)導(dǎo)

-授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)

-指令型領(lǐng)導(dǎo)

練習(xí)：情境領(lǐng)域?qū)嵗懻?

章節(jié)9、游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后新一代員工，金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的**重要的理由，你的領(lǐng)導(dǎo)力需要迭代升級，“構(gòu)建游戲化組織，讓工作變成更有趣”。

1）有宏大的目標(biāo)感：撬動“杠杠資產(chǎn)”

2）有清晰明確的游戲規(guī)則：算法是核心競爭力

3）建立及時反饋的系統(tǒng)：游戲化反饋讓人欲罷不能

4）建立自愿參與的游戲機(jī)制：與員工結(jié)盟，打造團(tuán)隊一致性