天津5S管理培訓(xùn)班

課程大綱
第一講：5S整體介紹
1、5S基本概念
2、5S活動(dòng)的發(fā)展
3、**企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)，5S活動(dòng)的意義
4、5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5、推行5S的目標(biāo)
第二講：5S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決
整理的定義及演示圖片
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
推行整理的時(shí)間周期
推行整理的具體工作
推行整理遇到的問題及應(yīng)對(duì)辦法
整理工作的案例演示
第三講：5S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決
整頓的定義及演示圖片
整頓的好處，不整頓的壞處
整頓專業(yè)方法
認(rèn)識(shí)定置管理.
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
推行整頓的步驟
推行整頓的時(shí)間周期
推行整頓的具體工作
推行整頓遇到的問題及應(yīng)對(duì)辦法
大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業(yè)技法給學(xué)員
第四講：5S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決
清掃的定義及演示圖片
現(xiàn)有清掃工作的不足
推行清掃的具體工作
推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三
對(duì) 傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善
清掃作業(yè)規(guī)范案例
推行清掃遇到的問題及應(yīng)對(duì)辦法
第五講：5S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決
清潔定義及演示圖.
落實(shí)清潔的專業(yè)技法
推行整頓的步驟
推行整頓的具體工作
清潔這個(gè)S與前面3個(gè)S相結(jié)合
貨架的3S維持方法
通道的3S維持方法
設(shè)備、工具、模具的3S維持方法
作業(yè)區(qū)的3S維持方法
辦公臺(tái)的3S維持方法
文件資料的3S維持方法
公共場(chǎng)所的3S維持方法
倉庫的3S維持方法.
5S日常確認(rèn)表
班組會(huì)上的5S
第六講：5S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決
素養(yǎng)定義及演示圖.
素養(yǎng)三要素
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法
素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合
素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五
第七講：5S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決
1.安全的真實(shí)含義及目的
2.安全推進(jìn)的方法、重點(diǎn)、步驟、示例
3.安全推進(jìn)的難點(diǎn)、應(yīng)對(duì)之策
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析及應(yīng)對(duì)措施
第八講：實(shí)施5S的專業(yè)技法
1)紅牌作戰(zhàn)
2)看板作戰(zhàn)
3)顏色作戰(zhàn)
4)數(shù)字作戰(zhàn)
5)攝影作戰(zhàn)
6)識(shí)別作戰(zhàn).
7)目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
8)目視管理過程的調(diào)整、修正和維持
第九講：5S推進(jìn)的組織方式
1.5S管理工作結(jié)構(gòu)一、二、三
2.5S工作計(jì)劃一、二、三
3.5S培訓(xùn)計(jì)劃
4.現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)的具體計(jì)劃
5.5S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)
6.合理化建 議的配套
課程結(jié)束：總結(jié)與答疑