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天津方普

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天津7S管理培訓(xùn)班

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機(jī)構(gòu)名稱 天津方普
上課地點(diǎn) 天津市和平區(qū)南京路 發(fā)送到手機(jī)
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天津7S管理培訓(xùn)班

課程詳情

7S管理培訓(xùn)
課程背景
7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動(dòng)力。7S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。
課程收益
◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備。
◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用。
◆理解精益思想，會(huì)應(yīng)用分析。
課程對象
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
課程大綱
一、概論
1、關(guān)于7S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺
（3）為什么稱之為“7S”？
（4）7S的三大支柱
（5）7S的特點(diǎn)
（6）7S的作用
2、為什么要做7S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個(gè)人行為的需要
（3）時(shí)代的需要
3、7S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路
二、7S理論與實(shí)踐
1、7S定義
2、7S推行具體要求
（1）7S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場7S管理研討
（2）7S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計(jì)測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）7S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
（4）7S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（5）7S的步驟五：教養(yǎng)
教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（6）7S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設(shè)備事故
事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領(lǐng)：
推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法：
（7）7S的步驟七：節(jié)約
節(jié)約管理的作用
節(jié)約案例1：成本控制
節(jié)約案例2：習(xí)慣的養(yǎng)成
3、各現(xiàn)場實(shí)施7S要點(diǎn)
（1）員工在7S中的義務(wù)和權(quán)限
（2）管理者在7S中的義務(wù)和權(quán)限
（3）辦公室7S檢查要點(diǎn)
（4）車間現(xiàn)場7S檢查要點(diǎn)
三、7S推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
（1）推行7S的幾項(xiàng)措施
（2）措施舉例
（3）實(shí)施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結(jié)果
四、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類
（1）按管理對象考慮
對物品的目視管理
對作業(yè)的目視管理
對設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區(qū)域管理
識別管理
4、目視管理的水準(zhǔn)
五、7S推進(jìn)步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計(jì)劃
4、步驟4——說明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢
6、步驟6——7S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評辦法確定
8、步驟8——評比考核試行
9、步驟9——評鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
六、7S推進(jìn)案例
七、學(xué)員問題答疑與課程總結(jié)
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
12小時(shí)，共2天
方普管理目前已在國內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體最新的開課時(shí)間及地址，請與我們的課程顧問索取。

核心優(yōu)勢

  • 前沿方法 研究:
    我 們 基 于 先 進(jìn) 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國 際專 業(yè) 管 理 水平，使 我 們 能夠 提 供 具有性價(jià)比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  • 跨行業(yè)資源整合:
    我 們 持 續(xù) 整 合 各 行業(yè) 協(xié) 會(huì)、培 訓(xùn) 管 理 網(wǎng) 站、師 資 力 量 平臺、教 育 行 業(yè) 精 英 等 優(yōu) 勢 資 源，為 各 行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

  • 穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì):
    我們擁有來自全國的頂 級專 家與穩(wěn)定的核心顧問團(tuán)隊(duì)，針對每項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專業(yè)人士，是方普持續(xù)提升客戶價(jià)值的關(guān)鍵所在。

  • 公開及定制化服務(wù):
    除了專業(yè)的公開課服務(wù), 我們根據(jù)實(shí)際情況為客戶量身定制可實(shí)施的解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進(jìn)的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。

  • 與客戶共同成長:
    聚 焦 目 標(biāo) 客 戶，并 建 立 長 期 穩(wěn) 定 的 合作 關(guān) 系，我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶共同成長，幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。

機(jī)構(gòu)介紹


方普管理成立于2012年，總部位于廣州，在深圳、青島、天津、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、重慶和杭州設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點(diǎn)，是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的改善與 創(chuàng)新方法論，結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個(gè)核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。 方普管理師資團(tuán)隊(duì)由不同行業(yè)的資 深顧問和來自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理人員組成，服務(wù)領(lǐng)域包括不限于汽車、五金、制藥、電力、食品、機(jī)械、電子、服裝、零售等行業(yè)。 方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，堅(jiān)持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有前瞻性服務(wù)視野，選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定，從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。選擇方普管理，將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。

經(jīng)營目標(biāo):

為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺。

管理思想:

我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法，針對企業(yè)實(shí)際管理問題設(shè)計(jì)真實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。

經(jīng)營理念:

企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略；我們的經(jīng)營理念是: 客戶首位，員工第二，公司第三。

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關(guān)于學(xué)校

方普管理成立于2012年，總部位于廣州，在深圳、青島、天津、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、重慶和杭州設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點(diǎn)，是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的改善與創(chuàng)新方法論，結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個(gè)核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。方普管理師資團(tuán)隊(duì)由不同行業(yè)的資深顧問和來自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理人員組成，服務(wù)領(lǐng)域包括不限于汽車、五金、制藥、電力、食品、機(jī)械、電子、服裝、零售等行業(yè)。方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，堅(jiān)持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有前瞻性服務(wù)視野，選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定，從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。選擇方普管理，將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。經(jīng)營目標(biāo):為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺。管理思想:我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的...

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