重慶倉(cāng)庫(kù)日常管理課程

倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來(lái)，就等于堆積金錢(qián)，張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢(qián)。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無(wú)高效的管理保障，如果通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率提升，提升管理能力。本課程通過(guò)老師講解，并結(jié)合豐富的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、給你答疑解惑。

第 一講  倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀

1、現(xiàn)代**的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

2、制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理三要點(diǎn)

3、倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節(jié)點(diǎn)？

4、良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？

5、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同各部門(mén)的協(xié)作，以及各部門(mén)在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接

6、物料管理的八大工作目標(biāo)

7、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度

第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率

1、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2、根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、倉(cāng)庫(kù)的比例與優(yōu)化布局

3、倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。

4、現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：**反應(yīng)緩沖倉(cāng)，面積不足，收貨如何解決存放？

5、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉(cāng)管員工作便利，勞動(dòng)強(qiáng)度降低。

6、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，提高庫(kù)位利用率

7、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

8、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類(lèi)，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

9、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”

第三講 入庫(kù)運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑  

1、倉(cāng)庫(kù)接貨和入庫(kù)作業(yè)流程

2、入庫(kù)前應(yīng)做好的工作：信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等

3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題，收貨注意問(wèn)題是什么？

4、確保物料**收貨的五大步驟：大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫(kù)

5、物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求：憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝

6、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

7、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題

8、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何解決？

9、如何辦理入庫(kù)手續(xù)

10、案例分享與問(wèn)題研討

第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理  夯實(shí)內(nèi)功

1、倉(cāng)庫(kù)貨物存放三原則

2、貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例

3、堆碼時(shí)，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

4、物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)

5、有效期材料的庫(kù)存批次管理有效方法

6、案例分享，如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？

7、貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理？

8、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：6S的定義/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

9、案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理對(duì)工作效率的影響。

10、目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理

11、倉(cāng)庫(kù)存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)？

12、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

13、貨架上物料完成檢測(cè)后需要改變檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如何便捷操作

14、倉(cāng)庫(kù)的消防與安全管理

第五講  發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范

1、不同性質(zhì)的庫(kù)房物料出庫(kù)方式不同，出庫(kù)適用范圍的分析

2、配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車(chē)間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑

3、出庫(kù)規(guī)范流程，出庫(kù)操作的基本要求

4、出庫(kù)與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則

5、物料出庫(kù)配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求

6、部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響

7、如何做好物料裝卸的合理化？

8、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理

9、案例研討：非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法

10、案例研討與借鑒：是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫(kù)？

11、案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料

12、車(chē)間要求提前備料與更改計(jì)劃、分段/天領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有存放空間，如何從交接或流程上減低空間需求

13、基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流

第六講  盤(pán)點(diǎn)工作——盤(pán)點(diǎn)組織 盤(pán)點(diǎn)分析

1、物料的分類(lèi)管理

2、盤(pán)點(diǎn)的意義，盤(pán)點(diǎn)方法種類(lèi)

3、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明

4、盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性

5、盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題匯總

6、盤(pán)點(diǎn)后問(wèn)題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理

7、倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法

8、案例：某企業(yè)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)中問(wèn)題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策

第七講 課程小結(jié)

1、 課程小結(jié)

2、 行動(dòng)計(jì)劃