南京倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)

目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！

尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：

●該來的不來，不該來的還在進來！

●不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？

●倉儲空間總是不夠，怎么辦？

●倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？

●如何有效的開展倉庫盤點？

●如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？

……

針對以上問題，特開設(shè)了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。

課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

引言：　◇　物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

◇　物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講：倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系　　◇　供應(yīng)鏈管理的概念
◇　為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
◇　從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關(guān)系　　◇　新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
◇　為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？　　◇　庫存的類別
◇　不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
◇　庫存對公司財務(wù)的影響
◇　如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
◇　倉儲和庫存管理常見的考核指標
◇　小游戲　可樂游戲
第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
◇　倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
◇　案例討論（某兩家世界５００強企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
◇　精益思想與倉庫管理
◇　倉庫的布局設(shè)計
◇　倉庫的保管原則
◇　案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
◇　螞蟻揀貨法
◇　案例討論　（倉庫主管的揀貨難題）
◇　倉庫盤點作業(yè)
◇　倉庫的圖表分析
◇　庫存報告要點
第五講：控制庫存的有效方法　　◇　庫存的類型以及庫存控制的基本框架
◇　如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
◇　案例討論?。呈澜缰鹉z制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享）
◇　**訂貨量理論在實際工作中的應(yīng)用
◇　案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）
◇　ＡＢＣ分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
◇　小練習（如何采用ＡＢＣ分類法進行庫存管理）
◇　安全庫存點的設(shè)定
◇　期間觀察法和連續(xù)觀察法
◇　確定**訂貨點
◇?。郑停煞椒ㄔ谥袊膽?yīng)用
◇　如何降低呆滯庫存
◇　案例討論（某世界知名運動品牌的案