供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2024-03-22
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。
如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇**供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有**的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分 采購(gòu)的新型理念
1. 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
2. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第二部分 采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制
1. 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
2. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
3. 采購(gòu)中的成本影響因素分析
4. 如何降低采購(gòu)成本
5. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
6. 三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
7. 如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
8. 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
9. 工作流程及實(shí)施技巧
10. 價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)（VA/VE
11. 成本降低方案（Cost Down Program）
12. 價(jià)格分析與控制
第三部分 采購(gòu)談判技巧
1. 談判的步驟
2. 如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷售心理
3. 利用買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
4. 如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
5. 采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
6. 有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
7. 買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
8. 賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
第四部分 供應(yīng)商選擇與管理
1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序
3. 采購(gòu)商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
4. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
5. 供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
6. 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
7. 供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
8. 案例分析
第五部分 如何管理供應(yīng)商
1. 建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度
2. 供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
3. 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
4. 供應(yīng)商成本管理（Cost）
5. 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
6. 主要供應(yīng)商管理
7. 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
8. 如何管理單一供應(yīng)商
9. 如何與供應(yīng)商談判
10. 案例研討：供應(yīng)商管理
第六部分 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
1. 建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商績(jī)效分析
3. 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
4. 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
5. 如何淘汰不良供應(yīng)商
6. 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
7. 如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
8. 案例研討
第七部分 采購(gòu)管理效能評(píng)估
1. 采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
2. 采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
3. 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
第八部分 綜合案例分析與實(shí)際問(wèn)題解答
采購(gòu)管理講師推薦
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劉朝陽(yáng)
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師，曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事，聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...
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吳生福
吳生福老師具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理，力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理，大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管，臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管...
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彭浪
彭浪老師有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理...