供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理

本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

第 一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述

第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式

SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求

第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉

采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量

采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展

制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問(wèn)題

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討

第2節(jié)　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討

供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題

★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

供應(yīng)鏈的信息化管理策略

延遲制造與快 速反應(yīng)管理

精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

ODM、OEM策略選擇

★案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；

★案例：現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？

第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

JIT、VMI、JMT技術(shù)

電子采購(gòu)

協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)

供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

快 速響應(yīng)方法的要素分析

快 速響應(yīng)的方法與工具

供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

★案例：華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的？

第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)組織與流程管理

第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能

采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建

采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

采購(gòu)流程與制度的建立與保證

戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)

流程1 管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

流程2 甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

流程3 選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

流程4 執(zhí)行采購(gòu)

流程5 供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）

流程6 供應(yīng)商選擇方式及因素

第3節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平

如何控制庫(kù)存

安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)

自制和外包的戰(zhàn)略選擇……

★案例：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；

★案例：華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。

第六部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？

第1節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略

策略2：“WIN-WIN”采購(gòu)策略

策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略

策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略

第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)……

★案例：華為、一汽采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)比分析與探討；

第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？

第1節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述

為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則

供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立

供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

第 2 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟

采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi)

搜集廠商資料

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評(píng)估

送樣和小批量試驗(yàn)

價(jià)格評(píng)估

篩選……

★案例：某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；

第 3 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證辦法

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施

建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟

第4節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的工具介紹

供應(yīng)商信用調(diào)查

供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查

供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)

★案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹

★案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；

第八部分：如何分析與控制采購(gòu)成本？

第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)

采購(gòu)成本的構(gòu)成

影響采購(gòu)成本的主要因素

與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析？

PEST分析法

五力模型分析法

SWOT分析法

其它分析方法

第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析

成本加成定位法

目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)

如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本

第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同

付款折扣、數(shù)量折扣、地理折扣、季節(jié)折扣、推廣折扣

第6節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法（30余種分析方法與工具）

VA/VE、采購(gòu)談判、目標(biāo)成本法、杠桿采購(gòu)、價(jià)格與成本分析法

標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化、長(zhǎng)單與一攬子訂單、聯(lián)合采購(gòu)法、折扣法、品質(zhì)分級(jí)法

善用合約、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商&新材料、簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T、集中采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?

自制或外包、利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE、產(chǎn)品生命周期成本法

第九部分：如何有效保證供需平衡（及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制）？

第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）

制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法

如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息

常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等）

第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理

常用的物料齊套管理辦法及工具

如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）

如何建立安全庫(kù)存

計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

生產(chǎn)欠料的原因分析

如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制

庫(kù)存控制的重要性

降低庫(kù)存的有效途徑分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具

庫(kù)存分析的方法與技巧

如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系

第十部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

以更低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

確保供應(yīng)商提供更優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……

供應(yīng)鏈KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

QCT、QCDS、TQRDCSS、5R……