成都投標技巧培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-12-13
投標工作是一項綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，而且隨著國家招標采購相關(guān)規(guī)范性法律法規(guī)的逐步實施完善，招投標工作將越來越規(guī)范化、制度化，我們投標人想順利開展工作必須提升自己。
招投標內(nèi)訓 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 招投標法律法規(guī)解讀 | 本課程從招投標的流程入手，通 過每個流程中存在的客觀問題，剖析相關(guān)的法律法規(guī)，以及招投標主體具體的應對方案。 | |
| 新形勢下投標人操作實務(wù) | 本課程旨在幫助供應商或潛在投標人更好了解和掌握招投標相關(guān)的法律法規(guī)知識以及招投標的重要規(guī)則和操作流程，掌握投標的要領(lǐng)、提升工程招標和政府采購項目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。 | |
| 采購招投標管控與風險管理 | 本課程將講解如何做好采購的招投標管理，如何實施策劃，招標，投標，開標，評標以及定標六個招標采購的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點，并且能夠有效識別潛在的風險與問題，有效組織并管理好招標采購。 | |
| 國際工程招投標實務(wù) | 本課程旨在幫助學員掌握國際工程投標工作關(guān)鍵點，了解國際工程投標審核、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。 |
投標工作是一項綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，而且隨著國家招標采購相關(guān)規(guī)范性法律法規(guī)的逐步實施完善，招投標工作將越來越規(guī)范化、制度化，我們投標人想順利開展工作必須提升自己。
招投標培訓課程介紹
招投標培訓內(nèi)容
第 一 單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)
2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發(fā)展趨勢
4.疫情后時代招投標的改革方向和發(fā)展趨勢
【頭腦風暴】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）
【案例分析】
新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】
采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案
第二單元 破冰之旅--投標中如何處理客戶的關(guān)系
情景案例2：華為如何做客戶關(guān)系管理
1.什么是客戶管理關(guān)系（CRM）
2.新形勢下解碼客戶關(guān)系圖
3.如何打開客戶關(guān)系的四把金鑰匙
4.客戶關(guān)系的四種價值和失效模式
5.后疫情時代下投標中處理客戶關(guān)系的五大手法
【頭腦風暴】
分組討論我們在投標中是如何維持客戶關(guān)系的
【案例分析】
分享某世界500強通信企業(yè)維護客戶關(guān)系的“葵花寶典”
【實戰(zhàn)工具】
客戶關(guān)系的價值模式
第三單元 新形勢下采購投標全流程
情景案例3：淺析政府投標中時間控制方法
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
5.成功投標書的二十個關(guān)鍵步驟
【課題演練】
解讀廢標的三十六種現(xiàn)象
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】
什么樣的投標書才能收到評標人的青睞
第四單元 投標中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
情景案例4：制定個小目標，比如中個一億的標——投標報價策略案例分析
1.投標競爭信息分析策略：導向型&戰(zhàn)略型
2.組建競爭信息策略運用和戰(zhàn)略系統(tǒng)
3.評標常規(guī)的十大方法
4.投標的控制價格的“六脈神劍”
5.電子招投標方法四種策略
6.投標布局實戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標“七步必殺術(shù)”
【課題演練】
小組PK，如何看待“**價評標法”
【案例分析】
分析“美的和格力”投標的戰(zhàn)術(shù)
【實戰(zhàn)工具】
SWOT在投標方案制定的運用
第五單元 新形勢下采購招投標合同風險管控的要點
情景案例5：不可抗力下招標取消招標合同簽訂，該如何處理？
1.采購招標合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購招標合同的六項原則
3.采購招標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征采購招標合同風險
【課題演練】
如何識別我們的投標合同風險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別投標合同的風險？
【實戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購投標合同的陷阱
招投標線上網(wǎng)課
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新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控
課程模式：線上錄播
培訓對象：公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
課程目標：1.科學解讀政企采購招投標的變化和電子化招投標的重點管控點 2.掌握電子化招投標的全流程 3.掌握電子化標書編制和線上評標的方法 4.掌握疫情下電子化招投標合同檔案風險管控的要點 5.如何建立高效的招投標合同檔案的風險管控體系...
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新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
課程模式：線上錄播
培訓對象：投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標：1、科學解讀政企采購招投標的變化和重點管控點 2、掌握招標中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購投標全流程（招標公告，資格預審，開標，評標，定標，合同簽訂）變化的要點 4、掌握投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購投標合同風險管控的要點...