廣州采購品類管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-05-19
在公司內(nèi)采購中實施品類管理有什么好處？要回答這個問題，**和**中立的方法就是轉(zhuǎn)向**近的研究。2016 年末，總部位于英國的采購咨詢公司"未來采購"發(fā)布了 2016-17 年全球品類管理領(lǐng)導(dǎo)報告。本報告是一份實質(zhì)性報告，涵蓋了對品類管理的廣泛看法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的不同，本報告表明，除其他幾項調(diào)查結(jié)果外，實施類別管理權(quán)的人與尚未獲得類別管理權(quán)的人之間存在顯著差異。領(lǐng)導(dǎo)者從他們的類別管理項目中節(jié)省 11.1%， 而關(guān)注者為 7.7%。領(lǐng)導(dǎo)者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個數(shù)字加
在公司內(nèi)采購中實施品類管理有什么好處？要回答這個問題，**和**中立的方法就是轉(zhuǎn)向**近的研究。2016 年末，總部位于英國的采購咨詢公司"未來采購"發(fā)布了 2016-17 年全球品類管理領(lǐng)導(dǎo)報告。本報告是一份實質(zhì)性報告，涵蓋了對品類管理的廣泛看法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的不同，本報告表明，除其他幾項調(diào)查結(jié)果外，實施類別管理權(quán)的人與尚未獲得類別管理權(quán)的人之間存在顯著差異。領(lǐng)導(dǎo)者從他們的類別管理項目中節(jié)省 11.1%， 而關(guān)注者為 7.7%。領(lǐng)導(dǎo)者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個數(shù)字加起來意味著對公司利潤的總體影響存在顯著差異。報告還強調(diào)了一些值得一讀的做法。
品類管理的好處來自于更多的貨幣儲蓄，它們來自組織的幾個不同部分，并跨越多個領(lǐng)域。對于采購組織來說，**重要的好處是內(nèi)部贊賞和跨職能合作，這種合作是由一種成功實施的品類管理辦法所創(chuàng)造的。該框架強調(diào)本組織不同部門之間的合作，所有部門都在努力實現(xiàn)本組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，而不僅僅是孤立地實現(xiàn)采購節(jié)約目標(biāo)。類別管理的好處也以公司外部供應(yīng)市場的結(jié)果和關(guān)系的形式出現(xiàn)。
采購管理培訓(xùn)課程介紹
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、運營經(jīng)理、工廠廠長、IT 總監(jiān)等。
咨詢了解采購管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元 定義采購品類管理
1、什么是采購品類管理
2、采購品類管理的方法與工具
●降低購買商品和服務(wù)的成本
●降低供應(yīng)鏈中的風(fēng)險
●增加供應(yīng)基礎(chǔ)的總價值
●從供應(yīng)商那里獲得更多的創(chuàng)新
●常用采購品類分類方法
●采購品類與采購策略
第二單元 品類管理V、S、戰(zhàn)略采購
1、品類管理范圍
●實施品類管理為企業(yè)帶來的價值
2、戰(zhàn)略采購管理范圍
3、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
第三單元 品類管理9+1步法則
1、品類管理實施步驟
●創(chuàng)建分類和定義類別
●進行支出分析
●映射組織的需要與想要的
●再造采購組織
●做深入供應(yīng)市場分析
●建立跨職能的類別團隊
●建立類別管理戰(zhàn)略
●確保適當(dāng)?shù)哪芰唾Y源
●實現(xiàn)優(yōu)勢
2、企業(yè)應(yīng)如何實施成功的采購品類管理項目
●確定采購品類實施項目計劃
●建立采購品類管理流程及項目團隊
3、世界500強*伊頓集團采購品類管理案例分析
●采購品類劃分
●基于采購品類的采購策略
●采購支出分析
●供應(yīng)商關(guān)系管理