鄭州供應(yīng)鏈培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-04-15
為什么要學(xué)供應(yīng)鏈管理?
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì),致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化,供應(yīng)鏈管理將會(huì)影響組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與客戶滿意度并直接影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)。
學(xué)習(xí)我們的供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程能收獲什么?
1.幫助企業(yè)正確的理解新時(shí)代的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型機(jī)制
2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
4.了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中的作用
供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程介紹
供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程大綱
**講:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢(shì)解析
一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 國(guó)家開始推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持
2. 新制造,新物流,新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建
3. 新技術(shù),新科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)
4. 供應(yīng)鏈更加柔性化
案例:惠氏母嬰人群的全鏈路營(yíng)銷
二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合,千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)
案例:滿幫
2. 跨界趨勢(shì)明顯,巨頭玩家入局
案例:阿里,騰訊
3. 資本反手為云,覆手為雨,加劇變革驅(qū)動(dòng)
案例:千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)
4. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),重新定義供需關(guān)系,從合作走向共生
5. 技術(shù)驅(qū)動(dòng),加速行業(yè)周期迭代
6. 資本驅(qū)動(dòng),催生寡頭出現(xiàn)
第二講:認(rèn)知供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)
1. 供應(yīng)鏈之商流
1)商流
2)商流的底層服務(wù):交易
案例:阿里巴巴
2. 供應(yīng)鏈之資金流
1)資金流
2)資金流的底層服務(wù):支付,投資,融資
案例:怡亞通的供應(yīng)鏈金融模式
3. 供應(yīng)鏈之信息流
1)信息流
2)信息流的底層服務(wù):記錄,溝通
案例:QQ,微信,釘釘,G7
4. 供應(yīng)鏈之物流
1)物流
2)物流的底層服務(wù):倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸,配送
案例:安能
第三講:供應(yīng)鏈的三個(gè)極致管理目標(biāo)
一、極致目標(biāo)一:零庫(kù)存
1. JIT模式
1)JIT模式在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景
2)如何才能做好JIT模式
3)規(guī)劃JIT模式的注意點(diǎn)
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目
2. VMI模式
1)VMI模式在企業(yè)中的應(yīng)用
2)VMI模式成果的關(guān)鍵點(diǎn)分析
3)VMI模式的優(yōu)缺點(diǎn)
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目
3. 外包方案
1)確定外包原則
2)確定外包范圍
3)確定外包標(biāo)準(zhǔn)
4)確定外包對(duì)象
5)建立管理和考核制度
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目
二、極致目標(biāo)二:零資金
1. 優(yōu)化資金流設(shè)計(jì)
1)從銷售策略起,反推資金規(guī)劃
2)全局統(tǒng)籌
3)采購(gòu)策略
4)生產(chǎn)策略
5)庫(kù)存策略
6)產(chǎn)品策略
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈
2. 采購(gòu)策略與銷售策略平衡
1)供應(yīng)鏈交互清晰
2)以降低庫(kù)存保證銷售為目的
3)采購(gòu)與銷售策略平衡
4)柔性制造
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈
3. 庫(kù)存規(guī)劃與安全庫(kù)存
1)倉(cāng)庫(kù)選址
2)安全庫(kù)存設(shè)計(jì)
3)進(jìn)出貨流程
4)商品分類規(guī)則
5)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)管理
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈
三、極致目標(biāo)二:零溝通
1. 標(biāo)準(zhǔn)化
1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
2)包裝標(biāo)準(zhǔn)化
3)操作標(biāo)準(zhǔn)化
4)流程標(biāo)注化
案例:蘋果產(chǎn)品
2. 系統(tǒng)化
1)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)化
2)線下場(chǎng)景系統(tǒng)化
3)流程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化
案例:SAP
3. 智能化
1)分揀智能化
2)調(diào)度智能化
3)倉(cāng)庫(kù)智能化
4)配型智能化
5)運(yùn)輸智能化
案例:京東自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
第四講:供應(yīng)鏈趨勢(shì)與機(jī)遇
一、以消費(fèi)者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局
1. 四種表現(xiàn)
1)更好的商品
2)原產(chǎn)地控制
3)全供應(yīng)鏈監(jiān)控
4)創(chuàng)造品牌
案例:點(diǎn)籌嚴(yán)選
2. 更好的體驗(yàn)
1)購(gòu)買體驗(yàn)
2)物流體驗(yàn)
3)支付體驗(yàn)
4)使用體驗(yàn)
5)售后體驗(yàn)
案例:自動(dòng)售賣機(jī)
3. 更高的性價(jià)比
1)合理價(jià)格
2)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)
3)良好體驗(yàn)
案例:拼多多
4. 更快速的物流
1)定點(diǎn)定時(shí)
2)柔性配送
3)流程可視
4)提前預(yù)約
5)去中性化
案例:菜鳥驛站
二、以數(shù)字化為主題實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級(jí)
1. 整合供應(yīng)鏈
2. 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
3. 供應(yīng)鏈平臺(tái)
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
5. 面向未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈
案例:創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)
第五講:**案例解讀供應(yīng)鏈思維模式
一、數(shù)據(jù)思維
1. 數(shù)據(jù)分析
2. 數(shù)據(jù)決策
3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化
4. 數(shù)據(jù)管理
用數(shù)據(jù)說話,對(duì)數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分
案例:美團(tuán)
二、標(biāo)準(zhǔn)思維
1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
2. 標(biāo)準(zhǔn)流程
3. 標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
建立標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接,溝通和保持信息有效的核心
案例:雙十一供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統(tǒng)
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
精益管理與持續(xù)優(yōu)化,在供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒有完美,只有更好
案例:聯(lián)想的生產(chǎn)計(jì)劃變革設(shè)計(jì)
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀
2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優(yōu)化全局觀
5. 戰(zhàn)略全局觀
全局觀,在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)中決定了鏈條是否可以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目?jī)?yōu)化
五、整合思維
1. 平臺(tái)思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合,鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心
案例:聯(lián)想物流外包案例
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價(jià)值
平衡供應(yīng)鏈個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值和利弊,做出恰當(dāng)取舍,是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證
案例:聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項(xiàng)目
第六講:突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐
一、以商流為核心的邊界突破
1. 確定商流生態(tài)關(guān)聯(lián)
2. 確定核心業(yè)務(wù)
3. 確定突破方向
案例:京東物流
二、以物流為核心的邊界突破
1. 確定資源核心
2. 確定核心價(jià)值
3. 確定關(guān)聯(lián)方向
4. 確定邊界
5. 確定需求關(guān)聯(lián)
6. 確定邊界突破
案例:格力東莞分銷
三、以信息流為核心的邊界突破
1. 畫出信息鏈接資源地圖
2. 確定信息價(jià)值
3. 確定生態(tài)痛點(diǎn)和難點(diǎn)
4. 確定跨界邊界
5. 確定突破口
案例:易流科技
四、以資金流為核心的邊界突破
1. 找出金融中心業(yè)務(wù)
2. 確定業(yè)務(wù)管理生態(tài)
3. 確定弱勢(shì)供應(yīng)商
4. 確定供應(yīng)鏈價(jià)值
5. 確定突破邊界點(diǎn)
6. 確定邊界突破產(chǎn)品
案例:怡亞通
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
標(biāo)桿企業(yè)背景的實(shí)戰(zhàn)講師授課
-
陶老師
曾任聯(lián)想集團(tuán)總協(xié)調(diào)員
曾任正佳物流集團(tuán)總經(jīng)理
曾任華南城集團(tuán)副總經(jīng)理20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷,9年世界500強(qiáng)高管,10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在聯(lián)想集團(tuán)任職期間,全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)后的全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和再造工作。
定制課程 -
吳老師
華為采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)
富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管
康佳采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理
武漢大學(xué)企業(yè)管理博士,曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)工作十多年,歷任采購(gòu)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、物流與供應(yīng)鏈高層主管、集團(tuán)副總經(jīng)理等職位。
定制課程 -
王老師
澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
宜家家居亞洲采購(gòu)部經(jīng)理
摩托羅拉供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理
悉尼大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,曾任澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理,美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理。
定制課程
供應(yīng)鏈管理有什么作用?
一、對(duì)于制造商/買主:降低成本(降低合同成本)、實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣和穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。
二、對(duì)于供應(yīng)商/賣主:保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶需求更好地了解/理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性、獲得更高的(比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商)利潤(rùn)。
三、對(duì)于雙方:改善相互之間的交流、實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā),實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、降低機(jī)會(huì)主義影響和投機(jī)幾率、增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通