貴陽物流倉儲管理培訓講師

1、面對中國冷鏈物流市場的各種整合，各種資本并購，我們實體企業(yè)應該如何面對？

2、中國冷鏈物流市場目前狀況以及發(fā)展方向會怎樣？

3、企業(yè)老板是否存在浮躁心理，對企業(yè)存在的實際問題卻無從下手？

4、是否感到自己企業(yè)內(nèi)部制度很多，流程很多，但是問題也很多，卻無從下手。

5、后疫情時代，冷鏈物流應該何去何從。

1、學會制定建立物流規(guī)劃；

2、學會分析物流成本結構及預測；

3、學會制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控；

4、提升物流供應商管理能力，掌握篩選物流提供商的方法。

采購低價攻略與供應商的配合體系建設

第 一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心

1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本

2、供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么——關鍵注意細節(jié)

3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR）

第二部分：采購體系的核心——成本降低與供應商管理

1、報價，應該從供應商的報價單開始

2、給出成本清單，否則沒有訂單——價格分析的核心是什么，成本價值的組成

3、開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么

4、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT，不同的供應商應該有不同的管理辦法，尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立

5、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估

6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)

7、如何改善交期，使之更加配合我們

預測、計劃管理與技術變更的威脅

第 一部分：預測、插單與計劃

1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據(jù)來源）

2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾

3、預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關鍵在于數(shù)據(jù)輸入

4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

第二部分：技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能

1、技術研發(fā)部門對采購成本的威脅

2、技術研發(fā)的數(shù)據(jù)應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理

第 一部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金蕞少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率

3、倉庫蕞大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二部分：第三方物流，外包后的管理與風險規(guī)避

1、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量

2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)

3、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么，注意回程車輛

4、國際物流我們應該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)

5、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔