南昌海爾供應商管理培訓

目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。

擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本**優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇，采購成本控制與供應商管理，采購談判，采購法規(guī)的要求，已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關鍵因素。

因此經過科學的采購與供應商管理，每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。供應鏈管理的發(fā)展，要求降低供應環(huán)節(jié)的風險，提高服務的響應速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應商進行有效的管理已成為采購部門關注的焦點。

1、學習掌握供應商管理的概念；

2、分析供應商管理中的怪現(xiàn)象，找出問題的原因；

3、學會選擇企業(yè)合適的供應商；

4、了解和掌握供應商的綜合管理技能。

單元一：互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成

1、供應鏈集成管理－精益管理

2、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)

單元二：供應商管理能力開發(fā)

1、輕資產與供應商管理能力

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應商管理能力

單元三：供應商選擇開發(fā)

1、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework

2、類別分析與需求分析

3、供應市場分析-5力模型

4、制定采購策略-工具方法

單元四：供應商的選擇-漏斗工具

供應商分級管理

單元五：供應商系統(tǒng)評審－多因素評審技術

供應商績效管理

單元六：供應商績效評估-計分卡

供應商關系管理

單元七：供應商關系地圖

供應商認證管理

單元八：供應商“體質“管理

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