21世紀(jì)供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)逐步取代企業(yè)之間的競爭，核心企業(yè)的文化和價值觀往往對供應(yīng)鏈的文化和合作伙伴選擇發(fā)揮著重要的作用，隨著外包的興起、電子采購的繁榮和專業(yè)采購團(tuán)隊的形成極大地促進(jìn)了采購管理理論研究和實踐應(yīng)用的發(fā)展。加入合適的供應(yīng)鏈并維系與供應(yīng)鏈核心企業(yè)的良好關(guān)系，使企業(yè)自身成為核心供應(yīng)鏈聯(lián)合體有機(jī)的組成部分，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈時代背景下企業(yè)追求的主要目標(biāo)之一。

【供應(yīng)鏈管理能給學(xué)員培訓(xùn)帶來哪些收益】

1、理解新環(huán)境下精益供應(yīng)鏈管理策略

2、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;

3、理解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用;

4、掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;

5、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作;

6、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

7、企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

【學(xué)員對象】：（每組4--5人，8～10組為宜）

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、營銷／采購／生產(chǎn)／物流部門負(fù)責(zé)人等

【課程模型】：

產(chǎn)品以供應(yīng)鏈管理過程中專注的資金流、信息流、物流為索引，學(xué)生基于五個角色（供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理）進(jìn)行分工協(xié)作。

【授課方式】：

采用［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］進(jìn)行沙盤實戰(zhàn)對抗模擬培訓(xùn)。

【比賽準(zhǔn)備】：

【授課天數(shù)】： 2天(12-15h)

【課程安排】：

諾達(dá)**培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【培訓(xùn)案例（1） —廈門古龍食品有限公司】

［2018年1月6日］

廈門古龍食品有限公司為加強(qiáng)管理層員工對供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識，能夠更好的體驗供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作以及之際的緊密聯(lián)系，感受供應(yīng)鏈運(yùn)營中的運(yùn)籌帷幄，特舉辦了本次《供應(yīng)鏈管理與組織運(yùn)營》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

廈門古龍食品有限公司 — 培訓(xùn)反饋：

“不謀全局者不足謀一隅”，供應(yīng)鏈管理是一個組織的整體，是公司內(nèi)部具價值鏈的創(chuàng)造者。古龍食品公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。《供應(yīng)鏈管理與組織運(yùn)營》培訓(xùn)的收獲，不止使相關(guān)學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，并一定程度上切實提升公司管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力，后續(xù)可以考慮多多開展此類相關(guān)進(jìn)階課程。

【培訓(xùn)案例（2） — 聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司】

［2018年1月23日］

聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對供應(yīng)鏈的和全面了解和直觀的認(rèn)知，特舉辦了本次為期一天的供應(yīng)鏈實戰(zhàn)電子沙盤培訓(xùn)。

本次參與培訓(xùn)的學(xué)院來自聯(lián)想深圳公司各部門的中高級管理人員，培訓(xùn)過程中所有學(xué)員分成八組分別模擬運(yùn)營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場需求中供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化管理來實現(xiàn)企業(yè)利益的** 大化。每組四個成員分別擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)（兼生產(chǎn)經(jīng)理）、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，**融資貸款、市場投標(biāo)、供應(yīng)商管理，采購管理、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)管理、物流規(guī)劃等一系列動作對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，根據(jù)五項評分指標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評定** 終的成績。

【培訓(xùn)師評價】：

老師專業(yè)、資深、親和。對供應(yīng)鏈全流程深度知悉，對四大計劃的匹配和運(yùn)用高度純熟。能較好地調(diào)動現(xiàn)場氣氛，點評、引導(dǎo)幫助學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，領(lǐng)悟和理解學(xué)習(xí)要點。積極地雙向溝通，** 大限度地發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢，達(dá)到了超預(yù)期的效果。

【諾達(dá)**介紹】：南斌

南斌資歷背景:

2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)(上市集團(tuán)公司) 集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最 大出口商) 集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師。3. 2001—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最 大民營企業(yè)) 照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。4.1996—2001年 陜西西安軸承廠(國企) 采購主任 南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

南斌老師新課程:

[內(nèi)訓(xùn)課]戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制

[內(nèi)訓(xùn)課]降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

[內(nèi)訓(xùn)課]降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

[內(nèi)訓(xùn)課]集合采購實戰(zhàn)

[內(nèi)訓(xùn)課]供應(yīng)市場的價格分析策略

[內(nèi)訓(xùn)課]供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核

南斌服務(wù)客戶:

中山市大雅五金制品有限公司、佛山市宏澤電器制有限公司、中山市康之友電器有限公司、深圳市深宇集團(tuán)、佛山市2025科技有限公司、中山威力集團(tuán)(洗衣機(jī))有限公司、東莞邁特科技電子集團(tuán)有限公司、中山大雅五金制品有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司、百福(珠海)縫紉機(jī)公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、東莞金萬五金有限公司、珠海建星集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、深圳市三諾電子有限公司、東莞市文宏化工有限公司、廣東福辰電氣有限公司等。

諾達(dá)**培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

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