深圳采購員談判技巧培訓
來源:教育聯展網 編輯:andy 發(fā)布時間:2018-06-11
當今商業(yè)環(huán)境下,產品價格越來越低,而上游資源價格越來越高,企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說,“企業(yè)運營就兩件事,開源和節(jié)流”。而提高談判技能是降低企業(yè)成本有效的途徑。
采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視,源自企業(yè)對銷售培訓無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領域的培訓已熱衷十余年,而對采購的技能培訓卻方興未艾??上攵虡I(yè)合作中專業(yè)的銷售對菜鳥的采購談判會得到什么樣的結果。
實際上,談判在生活中實際無處不在,不僅商務需要談判、與人合作需要談判、家庭幸福需要談判、團隊領導需要談判……世界只有兩種,會談判的和不會談判的人;世界也只有兩種人,說服別人的和被別人說服的人。優(yōu)秀的談判是個美妙的過程,它不僅幫助您在商務活動利益化,優(yōu)秀談判技能也可以讓一切皆有可能。深圳采購員談判技巧培訓
【本次采購課程獲得哪些收益?】
了解招投標商務活動的中法律約束
識別商務合同各環(huán)節(jié)風險與防范措施
熟悉招投標流程與操作規(guī)范
掌握實現陽光招標的管理要點
應用各環(huán)節(jié)涉及表格與工具
【培訓對象】
法務部、采購部、供應源搜尋部、合同管理部等
【授課風格】
案例剖析深入,理論結合實際,操作性強、系統(tǒng)性高
【學習方式】
互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
【培訓課時】
2天(6H/天)
【培訓大綱】
第 一部分:招投標相關法律法規(guī)與基礎
第二部分:招標投標流程中管理要點
第三部分:招標投標風險防控
第四部分:合同問題
第五講:如何預防合同欺詐
更多課程詳細內容可咨詢客服 >>電話溝通:18898361497 微信 :yezi20150820 葉老師
采購物流供應鏈實戰(zhàn)管理專家
申明江個人簡介
采購物流供應鏈實戰(zhàn)管理專家
現任:北京中冶嘉恒物流有限公司副總經理
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業(yè)部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
中國物流與采購聯合會、《現代物流報》、**物流網特聘物流專家;
英國CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員;
《中國海關》雜志、《商界評論》、《企業(yè)觀察報》供應鏈專欄特約撰稿人。
申明江老師10年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經驗,3年采購/物流/供應鏈咨詢服務經驗,曾服務信義控股(深圳)有限公司供應鏈事業(yè)部:期間負責橡塑、建玻、幕墻、汽玻12,000種以上物料采購及4,000平米倉庫的管理。**精減供應商數量、配件國產化、物料ABC分類、EXCEL與ERP的互補運用、強化預測機制、實施循環(huán)盤點制、物料請領跟蹤制等措施,實現庫存降低40%,成本下降20%,周轉率提高25%以上。業(yè)內被稱為計劃/物流/交付/供應/人員管理的**實踐者。
申明江培訓課程
[內訓課]卓越企業(yè)供應鏈管理十大基因
[內訓課]項目管理實戰(zhàn)技能訓練
[內訓課]雙贏采購談判實戰(zhàn)技能訓練
[內訓課]全流程庫存控制策略
[內訓課]精益物流管理
[內訓課]金牌班組長團隊管理
【諾達**合作流程】
平臺優(yōu)勢
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