【企業(yè)采購成本對公司的意義】
隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應(yīng)商的成本已成為公司利潤目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。另一方面，中國人口紅利、政策紅利的逐步消失，企業(yè)的利潤由“向外求”到今天的“向內(nèi)求“，而采購成本降低正是實現(xiàn)企業(yè)第三利潤源的關(guān)鍵。本課程將從三維，三層，三域的角度解析采購總成本構(gòu)成與控制策略，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略利潤目標。深圳采購談判技巧培訓(xùn)

【為采購管理解決哪些問題？】
經(jīng)過20年實戰(zhàn)采購經(jīng)驗和扎實的合同管理知識，全面系統(tǒng)地將采購理論與工作實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學(xué)員**愉快地掌握采購流程和科學(xué)落地的供應(yīng)商評估技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識點：
1.掌握采購合同談判特點與基本原則
2.掌握談判前準備工作與信息收集重要性
3.掌握采購合同漏洞和風險，談判時如何規(guī)避
4.掌握不同采購合同類型下的風險等級，制定不同談判策略
5.明確完整談判流程，如何策劃和實施成功談判
6.掌握合同談判策略與技巧及注意事項
7.學(xué)會如何擺脫談判中僵局困境
8.如何搶占談判主導(dǎo)位置
9.如何評估談判效果和合同后期管理
10.課程不設(shè)強制性認可，鼓勵學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場互動交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
11.課堂設(shè)組互動學(xué)習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
12.現(xiàn)場提問，現(xiàn)場詳細解答，將提供建設(shè)性的解決方案
13.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師**終點評，破解實際商務(wù)操作中的困惑

【培訓(xùn)對象】
法務(wù)部、采購部、供應(yīng)源搜尋部、合同管理部等

【授課風格】
案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高

【學(xué)習方式】
互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【培訓(xùn)課時】
2天(6H/天）

【培訓(xùn)大綱】
第 一部分：招投標相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)
第二部分：招標投標流程中管理要點
第三部分：招標投標風險防控
第四部分：合同問題
第五講：如何預(yù)防合同欺詐

更多課程詳細內(nèi)容可咨詢客服 >>電話溝通：18898361497 微信 ：yezi20150820 葉老師

【諾達**介紹】：柳榮
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授

柳榮個人簡介
MBA講師團成員
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
培訓(xùn)前沿**團高級講師
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
清華大學(xué)制造總監(jiān)班講師團成員
中國物流協(xié)會認證講師
生產(chǎn)管理首席顧問
中國物流協(xié)會認證講師
香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人
曾任職三菱集團擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)后在春蘭集團擔任高層管理職務(wù)

柳榮培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課]90后生產(chǎn)線一線員工的管理
[內(nèi)訓(xùn)課]《企業(yè)招投標管理》（1天）
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)采購核心技能與風險管控提升
[內(nèi)訓(xùn)課]《精益采購管理》（2天）
[內(nèi)訓(xùn)課]《集團采購運營管理》（1天）
[內(nèi)訓(xùn)課]《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》（2天）

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)** 新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達**采購管理培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的采購管理課程體系，先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：13267145815

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