【企業(yè)采購(gòu)成本面臨哪些問題？】
采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本大的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先機(jī)，是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問題。
企業(yè)如何從采購(gòu)管理方面有效提升績(jī)效?如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本?解讀其中的道、法、術(shù)，請(qǐng)學(xué)員**做好采購(gòu)工作。如何提高采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)？

【采購(gòu)培訓(xùn)解決哪些難點(diǎn)？】
認(rèn)識(shí)采購(gòu)成本之利潤(rùn)杠桿意義
了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分
領(lǐng)悟總成本管理思想
提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能
供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略
與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略

【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【授課風(fēng)格】
案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高

【學(xué)習(xí)方式】
互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

【培訓(xùn)課時(shí)】
2天(6-7H/天）

【落地輔助工具】
工具一：《供應(yīng)商評(píng)估模型》《供應(yīng)商評(píng)定表》《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》（ 限制造型企業(yè)）
工具二：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分模型》（適用戰(zhàn)術(shù)物資）
工具三：《采購(gòu)訂單跟蹤表》（適用戰(zhàn)術(shù)關(guān)系長(zhǎng)周期采購(gòu)訂單）
工具四：《采購(gòu)合同撰寫模板》（僅限買賣合同關(guān)系）
工具五：《溝通沖突解決模型》（通用）
工具六：《供應(yīng)商談判準(zhǔn)備清單》《談判籌碼分析矩陣》（通用）

【課程大綱】
第 一部分：采購(gòu)成本之于供應(yīng)鏈價(jià)值
第二部分：采購(gòu)總成本控制“三層、三維、三域”
第三部分：采購(gòu)成本管理從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服 >>電話溝通：18898361497 微信 ：yezi20150820 葉老師

【諾達(dá)**介紹】：沈懷金
生產(chǎn)咨詢式培訓(xùn)教練

沈懷金個(gè)人簡(jiǎn)介
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部 生管經(jīng)理
曾任：香港賢景皮具（東莞工廠） PMC部總監(jiān)
曾任：廣東統(tǒng)仕汽車  信息化總指揮\信息總監(jiān)
曾任：廣瑞\平原\口口妙等駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問\總指揮
沈懷金老師有10年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任員工、輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、QC品控員、車間主任、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管，5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，**實(shí)現(xiàn)高效管理。

沈懷金培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課]《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效》
[內(nèi)訓(xùn)課]《精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù)》
[內(nèi)訓(xùn)課]《贏在現(xiàn)場(chǎng)--班組長(zhǎng)技能提升與效率改善》
[內(nèi)訓(xùn)課]《贏在現(xiàn)場(chǎng)--零事故安全意識(shí)與安全管理》
[內(nèi)訓(xùn)課]《安全決定成敗》
[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理與績(jī)效考核

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)** 新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)**采購(gòu)管理培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的采購(gòu)管理課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國(guó)客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：13267145815

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