蘇州EHS課程價(jià)格
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2019-06-04
EHS培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
EHS管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的工作,是企業(yè)的法定責(zé)任,也是做好的標(biāo)志,做長(zhǎng)的基礎(chǔ),各級(jí)經(jīng)理人、EHS管理人員應(yīng)懷著如履薄冰的心態(tài)、迫在眉睫的緊迫感,全員行動(dòng),將EHS工作落到實(shí)處,應(yīng)在行動(dòng)中不斷調(diào)整思路,推動(dòng)EHS工作進(jìn)步,“以制度促規(guī)范 以標(biāo)準(zhǔn)束動(dòng)作”,推動(dòng)EHS管理提升為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
企業(yè)EHS培訓(xùn)的目標(biāo)
●學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何履責(zé)、明確班組長(zhǎng)在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用,明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做,做到依法治安;
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造卓越的“0”事故文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本;
●學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工的安全教練工作;
●逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn),保護(hù)同事不受傷害”。
企業(yè)EHS培訓(xùn)課程大綱
主題一:EHS管理概述
1.EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
2.EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
3.中國(guó)企業(yè)EHS推進(jìn)中的六大通病
4.EHS管理者在推進(jìn)工作中的成長(zhǎng)路徑
5.EHS管理者與非EHS管理者的角色認(rèn)知
主題二: EHS體系認(rèn)知
1.ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系
2.EHS體系的作用新認(rèn)知
3.EHS體系構(gòu)建模型
4.研討:各程序文件、制度是如何編寫(xiě)的?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
5.EHS程序文件、制度關(guān)鍵點(diǎn)矩陣圖
6.作業(yè)規(guī)程編制要點(diǎn)
主題三:EHS系統(tǒng)中基本管理模塊
1.職業(yè)健康管理
2.危險(xiǎn)化學(xué)品管理
3.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理
4.特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
5.承包商管理
6.機(jī)械電氣安全
7.消防安全管理
8.三廢管理(廢氣、廢水、固廢)
主題四:EHS檢查實(shí)施
1.EHS檢查的目的
2.EHS檢查分類
3.圖片案例:看圖找隱患
4.識(shí)別隱患與隱患描述
5.根治隱患的方法:標(biāo)準(zhǔn)化
6.管理者檢查的定向稽核清單
7.EHS檢查表編制依據(jù)
8.EHS檢查實(shí)施流程
9.檢查問(wèn)題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計(jì)
主題五:事故與應(yīng)急管理
1.研討:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后先干什么?
2.預(yù)案的必要性
3.預(yù)案架構(gòu)
4.研討:根據(jù)提供信息,進(jìn)行案例研討
5.預(yù)案編寫(xiě)步驟
6.事故響應(yīng)級(jí)別
7.應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理
8.如何編制應(yīng)急預(yù)案
9.企業(yè)需要考慮的常見(jiàn)應(yīng)急事態(tài)
10.編制預(yù)案的基本原則
11.事故是怎么發(fā)生的
12.事故現(xiàn)場(chǎng)管理
13.事故調(diào)查的過(guò)程與步驟
主題六:EHS人員的職業(yè)成長(zhǎng)路徑
1.巧用老板:如何讓老板關(guān)注EHS管理績(jī)效
2.巧用報(bào)表:EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)
巧用案例:巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
EHS小知識(shí)
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們:安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng),必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理,必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹(shù)立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。