EHS技術(shù)員公開課哪家好

EHS培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手，建立高效的EHS管理體系。很多企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓(xùn)和管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員，各部門簽訂安全責(zé)任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安全評(píng)估的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但是更重要的是將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時(shí)解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。本課程專為想提升環(huán)境、健康和安全運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)。在這個(gè)課程當(dāng)中，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到如何建立EHS系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運(yùn)作，增強(qiáng)EHS意識(shí)，增加防護(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.EHS體系構(gòu)建：掌握EHS管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)、具體要求等

2.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理：掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)策和管控的具體知識(shí)和實(shí)施技巧

3.風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制：掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧

4.事故與應(yīng)急管理：掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預(yù)案的編制要領(lǐng)

第一講、EHS的概念、基本思想及作用

一、 理解安全管理

1. 安全（環(huán)境、健康和安全）的含義

2. 制造型企業(yè)安全的管理趨勢(shì)

3. 解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

二、 安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引

1. 現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

2. 馬斯洛需求層次理論

3. 事故致因理論和海因里希事故理論

4. 職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

三、 企業(yè)安全管理者的角色認(rèn)知與定位

1. 專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

2. 領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

第二講、EHS管理的必要性及企業(yè)生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

一、 安全管理系統(tǒng)化的意義和必要性；

1. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)：

2. EHS文件化；

3. 安全意識(shí)教育與影響無處不在；

二、 企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

1. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法律和其他要求；

2. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)識(shí)別與運(yùn)用；

3. 環(huán)境影響和職業(yè)健康危害的分類、三種狀態(tài)；

4. 了解危險(xiǎn)貨物種類；

三、 企業(yè)可能的危險(xiǎn)場(chǎng)所

1. 貨物的采購(gòu)或運(yùn)輸、服務(wù)和外部資源利用；

2. 危險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)；

3. 危險(xiǎn)物料；

四、 安全的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

1. 主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳

2. 文化、氛圍，草色遙看近卻無

五、 安全法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

1. 環(huán)境法

2. 職業(yè)安全衛(wèi)生法

3. 災(zāi)害與緊急管理法

4. 安全生產(chǎn)法

六、 管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 案例：狼性 PK 人性

第三講、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)安全

一、 人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

1. 合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

2. 分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

3. 違章作業(yè)與落實(shí)制度

二、 安全管理體系

1. 方針、宗旨

2. 目標(biāo)、計(jì)劃

3. 文件、制度、流程

4. 安全管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

5. 安全體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

三、 管理技術(shù)與技能創(chuàng)新對(duì)安全管理的意義

1. 防錯(cuò)管理

2. 標(biāo)準(zhǔn)化

3. 確認(rèn)制

4. 高效會(huì)議

5. 數(shù)碼報(bào)告

6. 舉一反三

7. 預(yù)防機(jī)制

四、 人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

1. 動(dòng)機(jī)與意識(shí)

2. 行為與習(xí)慣

3. 能力 PK 信譽(yù)

4. 幫助與合作

5. 本能與潛意識(shí)

五、 五項(xiàng)基本管理原則

1. 主線

2. 對(duì)錯(cuò)原則

3. 是非點(diǎn)

4. 工作導(dǎo)向

六、 換位思考與心中的天平

七、 管理系統(tǒng)化的思想，工作提高、改進(jìn)的工具對(duì)安全管理的作用

1. PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

八、 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

1. ISO14000、SA8000

2. ISO45001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品安全認(rèn)證

3. 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第四講、環(huán)境（E）管理技法

一、 5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與安全管理

二、 物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

三、 環(huán)境保護(hù)

四、 工業(yè)衛(wèi)生管理

五、 管理流程

六、 作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患（案例解析，圖片展示）

第五講、健康（H）管理技法

一、 勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

二、 產(chǎn)品毒害與健康管理要素

三、 健康保障

四、 操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

五、 職業(yè)病防治管理

第六講、安全（S）管理技法

一、 三級(jí)安全管理

二、 有效的生產(chǎn)安全管理措施

三、 消滅不安全的行為與習(xí)氣

四、 行為安全檢查、監(jiān)察、管理

五、 事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

六、 倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

七、 案例：三種安全事故

第七講、日常安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

一、 人機(jī)工程管理應(yīng)用

二、 機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

三、 設(shè)備安全管理

四、 化學(xué)品安全管理

五、 內(nèi)部交通安全管理

六、 辦公室的安全

七、 特殊場(chǎng)所安全管理

八、 個(gè)人防護(hù)用品

第八講、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

一、 企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

1. 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2. 預(yù)備管理

3. 事故管理

4. 應(yīng)急計(jì)劃

二、 事故稟報(bào)與救援程序

三、 如何將事故損失降低到最小

四、 專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

五、 有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

六、 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

七、 案例：六個(gè)典型事故案例分析

第九講、安全與和諧管理

一、 人本觀念下的和諧

二、 企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本

三、 努力與成績(jī)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1，本次培訓(xùn)使我們受益匪淺，它指導(dǎo)我們工作中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、提高安全意識(shí)、拋去僥幸心理，從而真正做到安全生產(chǎn)。

2，這次培訓(xùn)使我們更深層的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

3，謝老師培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出，希望與成老師長(zhǎng)期合作。

4，謝老師具有十多年EHS安全管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。