EHS主管培訓(xùn)計(jì)劃

我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們?nèi)绾尾拍荛_(kāi)展好工作？我們企業(yè)有些什么危險(xiǎn)源還不清楚？...如何提高EHS的管理人員的素質(zhì)，讓參加培訓(xùn)的EHS人員了解EHS經(jīng)理的職責(zé)，掌握EHS管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)和管理工具，構(gòu)建自己的知識(shí)和能力框架，提升領(lǐng)導(dǎo)力和核心凝聚力，掌握有實(shí)效管理方法？是本課程的宗旨。

1.卓越安全活動(dòng)方法的實(shí)踐

2.學(xué)會(huì)如何開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

3.掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法

4.掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知的4R基本手法

5.通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解如何發(fā)現(xiàn)隱患，改善隱患

6.培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性

7.掌握應(yīng)用安全管理方法并熟知通過(guò)溝通讓員工注意安全

8.現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作的“落地”與結(jié)合實(shí)際的執(zhí)行

9.熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)

1、理解EHS管理

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

（1）專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)管理的職責(zé)

4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

（1）主題、活動(dòng)，有心栽花與無(wú)心插柳

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無(wú)

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

（1）環(huán)境法

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

（3）災(zāi)害與緊急管理法

（4）安全生產(chǎn)法

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

（2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

（3）違章作業(yè)與落實(shí)制度

2、EHS管理體系

（1）方針、宗旨

（2）目標(biāo)、計(jì)劃

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（5）EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

5、五項(xiàng)基本管理原則

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

三、環(huán)境（E）管理技法

1、5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護(hù)

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

5、管理流程

6、作業(yè)環(huán)境、過(guò)程的安全隱患

四、健康（H）管理技法

1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

6、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

六、EHS管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

3、設(shè)備安全管理

4、化學(xué)品安全管理

5、內(nèi)部交通安全管理

6、辦公室的安全

7、特殊場(chǎng)所安全管理

8、個(gè)人防護(hù)用品

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專(zhuān)項(xiàng)工作組、MFT與MRB

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

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1，此次EHS安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)，講授了先進(jìn)的EHS管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)強(qiáng)化典型案例，作為一名EHS管理人員感觸頗深，受益匪淺。

2，我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)北京一些教授的課，感覺(jué)不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽(tīng)了陳老師的課，感覺(jué)也很好，而且是那種不僅好聽(tīng)，而且好用的好。

3，在二天緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過(guò)聆聽(tīng)劉毅老師的精彩授課，以及面對(duì)面的研討答疑，安全執(zhí)業(yè)認(rèn)知層面開(kāi)闊了很多，安全知識(shí)收獲了很多，同時(shí)也感覺(jué)到未來(lái)的安全管理工作責(zé)任壓力重了很多。

4，通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深的體會(huì)到安全生產(chǎn)工作對(duì)于我們企業(yè)職工的重要性，所謂“立久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)”，我們只有不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能從根本上保障安全生產(chǎn)工作的全覆蓋全細(xì)化。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。