蘇州安全月培訓(xùn)

安全工作一直是企業(yè)，尤其是制造企業(yè)首當(dāng)期沖該關(guān)注的問題。車間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于車間安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，車間是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強車間安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以促使企業(yè)各級管理人員，包括安全管理人員了解并掌握個人與企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)容與相互關(guān)系，為落實各自的安全生產(chǎn)主體責(zé)任厘清思路，并就國家有關(guān)法律法規(guī)法定各級管理人員的安全生產(chǎn)主體的落實方法與技能進(jìn)行探討與交流，力求確保企業(yè)各級管理人員能夠做到“能管安全、會管安全、敢管安全”，落實自己和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為企業(yè)的平穩(wěn)安全生產(chǎn)保駕護航，同時也規(guī)避自己、同時、家人和企業(yè)可能遭受的風(fēng)險。

一、安全生產(chǎn)的重要性

1.事故現(xiàn)場展示

2.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失：

3.冰山理論

4.管理人員的責(zé)任

6.車間安全管理的特點

二、安全生產(chǎn)常識

1.一般安全規(guī)定

2.用電安全

3.設(shè)備安全

4.安全事故分析

5.危害預(yù)防與控制

6.風(fēng)險評估的方法

7.工程控制

8.管理控制

9.個人防護控制

10.安全與健康教育

三、安全生產(chǎn)日常管理

1.安全制度解讀及執(zhí)行

2.安全四級檢查

3.觀察

四、基于行為的安全管理

1.基于行為的安全管理的定義

2.全員安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行為觀察與反饋系統(tǒng)

五、 員工自我安全管理

1.員工自我安全管理的現(xiàn)實需求

2.員工在想什么？

3.實現(xiàn)自我管理的過程

4.實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

4.化學(xué)品安全

5.現(xiàn)場急救

6.消防安全

7.密閉空間作業(yè)

8.高空作業(yè)

六、 現(xiàn)場安全監(jiān)控

1.一線主管人員安全管理的“四到原則”

2.現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的

3.現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

4.現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法

5.運輸安全

七、安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧

1. 安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化

2. 安全目視管理

3. 安全管理看板管理

4. 安全管理中的愚巧法

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1、進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽扣，正確使用勞動防護用品。

2、二米以上的高處懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。

3、高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下面亂拋材料和工具等物件。

4、各種電動機械設(shè)備，必須有可靠的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

5、不懂電器和機械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。

6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，把桿下方不準(zhǔn)站人。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。