西安施工現(xiàn)場用電安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-11-17
工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀項(xiàng)目安全文明施工管理是項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ),安全對于一個(gè)項(xiàng)目的重要性極其重要,唯有高度重視,全面系統(tǒng)進(jìn)行管控,方能確保項(xiàng)目安全。文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平的綜合表現(xiàn),也是項(xiàng)目開發(fā)
工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
項(xiàng)目安全文明施工管理是項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ),安全對于一個(gè)項(xiàng)目的重要性極其重要,唯有高度重視,全面系統(tǒng)進(jìn)行管控,方能確保項(xiàng)目安全。文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平的綜合表現(xiàn),也是項(xiàng)目開發(fā)的形象,在客戶及政府職能部門的管理中占有極其重要地位,對項(xiàng)目成功開發(fā)起著不可替代的作用。
工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解事故成因理論
2.掌握施工現(xiàn)場工作安全分析
3.掌握高處作業(yè)安全、施工用電安全管理技術(shù)
4.掌握動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)安全管理技術(shù)
工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)課程介紹
課程對象
從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)班子。
咨詢了解工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分:事故成因理論
1.案例:11.15上海教師公寓火災(zāi)事故的啟示
2.施工商典型安全事故分析與研討
3.海因里希金字塔法則
4.案例:磚頭砸不到我
5.軌跡交叉理論與事故多因素理論
第二部分:施工現(xiàn)場工作安全分析
1.事故模型:事故是如何發(fā)生的
2.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)原則
3.工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)
4.工作步驟分解的具體方法與基本原則
5.演練:看圖分解作業(yè)步驟并識(shí)別危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三部分:施工商管理流程
1.施工商選擇評(píng)審要點(diǎn)
2.施工商入場前培訓(xùn)與考核
3.EHS協(xié)議簽署和內(nèi)容要點(diǎn)
4.施工商資質(zhì)查驗(yàn)和物品申報(bào)
5.交叉施工作業(yè)的安全管理
6.安全監(jiān)督管理人員職責(zé)
7.同一工程項(xiàng)目或同一施工場所存在多個(gè)施工商管理
8.施工商嚴(yán)重違規(guī)的處理辦法
9.不同時(shí)長施工商的管控要點(diǎn)
第四部分:高處作業(yè)安全
1.高處作業(yè)基本知識(shí)
2.常見高處工具及安全要點(diǎn)
3.高處作業(yè)安全管理
4.高處墜落事故應(yīng)急
第五部分:施工用電安全
1.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全常識(shí)
2.配電安全基本要求
3.施工現(xiàn)場安全電壓照明
4.案例:施工作業(yè)跳閘,200萬產(chǎn)品報(bào)廢
5.觸電急救
第六部分:動(dòng)火作業(yè)
1.案例:蘇州百瑞美火災(zāi)事故
2.動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場清理
4.應(yīng)急布置要點(diǎn)
5.動(dòng)火作業(yè)許可審批
6.動(dòng)火作業(yè)人員防護(hù)要求
7.動(dòng)火作業(yè)人員“三不動(dòng)火”原則
8.研討:無需審批動(dòng)火區(qū)域,應(yīng)關(guān)注哪些點(diǎn)
9.監(jiān)護(hù)人員職責(zé)及要點(diǎn)
10.動(dòng)火后現(xiàn)場恢復(fù)確認(rèn)要點(diǎn)
11.涉及受限空間等其他交叉作業(yè)的審批和要求
第七部分:受限空間作業(yè)
1.受限空間基本定義
2.進(jìn)入受限空間前的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施
3.進(jìn)入受限空間作業(yè)安全控制
4.受限空間應(yīng)急救援
5.案例:全副武裝的救援人員,為何倒在里面?
6.應(yīng)急預(yù)案的制定要點(diǎn)
7.常見受限空間錯(cuò)誤救援
第八部分:化學(xué)品的安全管理
1.案例:施工商化學(xué)品未管控致多人中毒
2.危險(xiǎn)化學(xué)品的分類
3.危險(xiǎn)化學(xué)品與人體的接觸途徑
4.施工商化學(xué)品管控要點(diǎn)
5.化學(xué)品事故應(yīng)急處置對策
第九部分:吊裝作業(yè)
1.吊裝作業(yè)基本要求
2.吊裝作業(yè)安全管理
3.汽車吊安全要求
4.吊具管理
5.吊裝作業(yè)前檢查要點(diǎn)
第十部分:破土、技改和設(shè)備搬運(yùn)管理要點(diǎn)
第十一部分:ASM施工現(xiàn)場安全管理案例展示
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學(xué)員感想
本次課程老師就建筑施工安全生產(chǎn)管理、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、模板工程及支撐體系、臨時(shí)用電以及各項(xiàng)危大工程等安全管理技術(shù)方面的內(nèi)容進(jìn)行了全面細(xì)致的講解。形象地闡述了在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任和管理方法,進(jìn)一步加深了參訓(xùn)人員對安全管理技術(shù)方面相關(guān)理論知識(shí)的熟悉了解,提升了參訓(xùn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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