西安工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)

項(xiàng)目安全文明施工管理是項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，安全對于一個(gè)項(xiàng)目的重要性極其重要，唯有高度重視，全面系統(tǒng)進(jìn)行管控，方能確保項(xiàng)目安全。文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平的綜合表現(xiàn)，也是項(xiàng)目開發(fā)的形象，在客戶及政府職能部門的管理中占有極其重要地位，對項(xiàng)目成功開發(fā)起著不可替代的作用。

1.了解建筑工程項(xiàng)目管理角色定位及崗位職能

2.掌握建筑工程項(xiàng)目安全管理組織過程

3.學(xué)會建筑工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作

第一章、安全生產(chǎn)管理概述

1．1安全與施工管理

1．2新的安全觀與方法

1．3工地安全的因素（危險(xiǎn)源）

1．4當(dāng)前建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

第二章、施工現(xiàn)場的安全管理

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.2施工現(xiàn)場安全宣傳工作

2.3分階段實(shí)施安全生產(chǎn)管理

2.4現(xiàn)場安全環(huán)境因素

2.5職業(yè)危害與勞動保護(hù)

2.6安全教育培訓(xùn)措施與方法

第三章、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

3.1安全監(jiān)管組織與機(jī)構(gòu)

3.2監(jiān)管的方式與內(nèi)容

3.3施工現(xiàn)場安全檢查要點(diǎn)

3.4安全管理部門職責(zé)與考核

第四章、應(yīng)急管理與施工安全事故調(diào)查與分析

4.1預(yù)警系統(tǒng)的建立

4.2事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案

4.3安全事故報(bào)告

4.4生產(chǎn)安全事故的調(diào)查

4.5事故處理

第五章、課程小結(jié)與問題解答

5.1施工企業(yè)安全文化的成功因素

5.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

5.3課堂問題討論

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這次培訓(xùn)的內(nèi)容包括施工中所涉及到的臨時(shí)用電，消防安全，高大模板，腳手架工程，塔式起重機(jī)，施工升降機(jī)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和重大危險(xiǎn)源的辨識等多項(xiàng)內(nèi)容。培訓(xùn)過程中列舉了諸多真實(shí)案例，逐一進(jìn)行了分析，并與規(guī)范操作一一對比，內(nèi)容生動，實(shí)用性強(qiáng)，現(xiàn)場交流討論熱烈，大家紛紛表示收獲頗豐。此次安全培訓(xùn)活動，是公司對項(xiàng)目安全建設(shè)工作的高度關(guān)注和警鐘長鳴，也是對項(xiàng)目管理人員安全意識、規(guī)范操作和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的一次提升，對該在建項(xiàng)目的順利開展以及未來建設(shè)工作具有重要意義。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！