西安工程施工用電安全培訓(xùn)

項目安全文明施工管理是項目發(fā)展的基礎(chǔ)，安全對于一個項目的重要性極其重要，唯有高度重視，全面系統(tǒng)進行管控，方能確保項目安全。文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn)，也是項目開發(fā)的形象，在客戶及政府職能部門的管理中占有極其重要地位，對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。

1、分析建筑工程項目施工安全管理問題存在的原因。

2、提高建筑施工企業(yè)全員安全生產(chǎn)意識。

3、提升項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理水平，加強工程建筑過程中的安全管理。

4、探討項目管理者團隊溝通與協(xié)作技巧，提高其管理效能。

5、體驗管理團隊成員間彼此信任和合作的重要意義，增強團隊戰(zhàn)斗力。

模塊一：建筑工程項目安全管理

第一章：建筑工程項目施工的特點

第1節(jié)、建筑產(chǎn)品多樣化

第2節(jié)、建筑環(huán)境經(jīng)常變化

第3節(jié)、建筑生產(chǎn)方式變化

第4節(jié)、建筑工程項目不安全因素復(fù)雜多變

第二章：建筑工程項目安全生產(chǎn)

第1節(jié)、建筑工程項目安全生產(chǎn)的重要性

第2節(jié)、建筑工程項目安全事故的危害

第3節(jié)、建筑工程項目安全問題原因分析

第4節(jié)、保障安全生產(chǎn)的措施

第三章：建筑工程項目施工安全管理制度

第1節(jié)、安全教育制度

第2節(jié)、安全檢查制度

第3節(jié)、安全技術(shù)交底制度

第4節(jié)、安全值班制度

第5節(jié)、安全十大禁令

第6節(jié)、安全生產(chǎn)獎罰制度

第7節(jié)、安全生產(chǎn)管理實務(wù)

模塊二：建筑工程項目管理角色定位及崗位職能

第一章：項目管理者的角色定位

第1節(jié)、角色定位概念

第2節(jié)、角色定位誤區(qū)及解決措施

第3節(jié)、項目管理者的角色定位

第4節(jié)、項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)

第二章：建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責

第1節(jié)、工程施工管理

第2節(jié)、與工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的工作配合

第3節(jié)、項目工程建設(shè)竣工驗收

第三章：項目經(jīng)理如何做好安全管理

第1節(jié)、抓工作就靠時間進度表

第2節(jié)、描述實際問題而不是描述愿望式前景

第3節(jié)、授權(quán)和干預(yù)，做個會放風箏的領(lǐng)導(dǎo)

模塊三：建筑工程項目安全管理組織過程

第一章：建筑工程項目的組織管理

第1節(jié)、機構(gòu)配置

第2節(jié)、管理團隊

第3節(jié)、團隊凝聚力

第4節(jié)、團隊執(zhí)行力

第二章：安全管理組織結(jié)構(gòu)的類型及比較

第1節(jié)、組織機構(gòu)建立原則

第2節(jié)、常見的組織形式

第三章：組織內(nèi)人際關(guān)系

第1節(jié)、能力是勝任工作的必要條件

第2節(jié)、奉獻是組織關(guān)系成立的基礎(chǔ)

第3節(jié)、工作評價來源于工作相關(guān)者

第4節(jié)、奉獻者應(yīng)該得到合理的回報

第5節(jié)、激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功

模塊四：時間任務(wù)

第一章：效率極低人士的5個習慣

第1節(jié)、拖拉

第2節(jié)、做無關(guān)緊要的事

第3節(jié)、消極

第4節(jié)、與世隔絕

第5節(jié)、信息過剩

第二章：管理者正確的時間觀念

第1節(jié)、時間管理現(xiàn)狀

第2節(jié)、工程管理者的工作狀態(tài)

第3節(jié)、時間任務(wù)核心

第三章：目標任務(wù)管理

第1節(jié)、任務(wù)管理優(yōu)先級

第2節(jié)、目標任務(wù)管理方法應(yīng)用

第3節(jié)、理性管理方法

模塊五：建筑工程項目安全管理團隊的溝通與協(xié)作

第一章：知人善用的DISC行為風格理論

第1節(jié)、DISC基礎(chǔ)

第2節(jié)、DISC維度

第二章：團隊協(xié)作水平評價

第1節(jié)、成員共同領(lǐng)導(dǎo)的程度

第2節(jié)、團隊工作技能

第3節(jié)、團隊氛圍

第4節(jié)、團隊凝聚力

第5節(jié)、團隊成員貢獻水平

第三章：團隊溝通協(xié)作效果提升技巧

第1節(jié)、影響力

第2節(jié)、指導(dǎo)和解決問題

第3節(jié)、付諸行動

第四章：提高團隊效率的5個技巧

第1節(jié)、停止加班，提升效率

第2節(jié)、不要太常說“yes”

第3節(jié)、停止事必躬親，請他人幫忙

第4節(jié)、停止完美主義

第5節(jié)、停止做重復(fù)的事，并使它自動化

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老師從近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故典型案例引入，圍繞當前安全生產(chǎn)形勢、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實、公司各部門和項目安全生產(chǎn)責任、構(gòu)建雙重預(yù)防體系、安全生產(chǎn)管理的意義和價值等五個方面進行了深入的講解和剖析。同時強調(diào)“管理必須有責任、沒責任就沒管理”，安全生產(chǎn)責任制要與項目、崗位實際相結(jié)合，具有可操作性和可落實性，才能促進安全生產(chǎn)責任的真正落地。施工技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)，更加清晰了“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的真正意義，促進大家知責、履責、盡責，抓好安全生產(chǎn)工作。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！