西安工程施工用電安全培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2020-10-22
工程項目安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀項目安全文明施工管理是項目發(fā)展的基礎(chǔ),安全對于一個項目的重要性極其重要,唯有高度重視,全面系統(tǒng)進行管控,方能確保項目安全。文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn),也是項目開發(fā)
工程項目安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
項目安全文明施工管理是項目發(fā)展的基礎(chǔ),安全對于一個項目的重要性極其重要,唯有高度重視,全面系統(tǒng)進行管控,方能確保項目安全。文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn),也是項目開發(fā)的形象,在客戶及政府職能部門的管理中占有極其重要地位,對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。
工程項目安全管理培訓(xùn)課程目標
1、分析建筑工程項目施工安全管理問題存在的原因。
2、提高建筑施工企業(yè)全員安全生產(chǎn)意識。
3、提升項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理水平,加強工程建筑過程中的安全管理。
4、探討項目管理者團隊溝通與協(xié)作技巧,提高其管理效能。
5、體驗管理團隊成員間彼此信任和合作的重要意義,增強團隊戰(zhàn)斗力。
工程項目安全管理培訓(xùn)課程介紹
工程項目安全管理培訓(xùn)課程大綱
模塊一:建筑工程項目安全管理
第一章:建筑工程項目施工的特點
第1節(jié)、建筑產(chǎn)品多樣化
第2節(jié)、建筑環(huán)境經(jīng)常變化
第3節(jié)、建筑生產(chǎn)方式變化
第4節(jié)、建筑工程項目不安全因素復(fù)雜多變
第二章:建筑工程項目安全生產(chǎn)
第1節(jié)、建筑工程項目安全生產(chǎn)的重要性
第2節(jié)、建筑工程項目安全事故的危害
第3節(jié)、建筑工程項目安全問題原因分析
第4節(jié)、保障安全生產(chǎn)的措施
第三章:建筑工程項目施工安全管理制度
第1節(jié)、安全教育制度
第2節(jié)、安全檢查制度
第3節(jié)、安全技術(shù)交底制度
第4節(jié)、安全值班制度
第5節(jié)、安全十大禁令
第6節(jié)、安全生產(chǎn)獎罰制度
第7節(jié)、安全生產(chǎn)管理實務(wù)
模塊二:建筑工程項目管理角色定位及崗位職能
第一章:項目管理者的角色定位
第1節(jié)、角色定位概念
第2節(jié)、角色定位誤區(qū)及解決措施
第3節(jié)、項目管理者的角色定位
第4節(jié)、項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)
第二章:建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責
第1節(jié)、工程施工管理
第2節(jié)、與工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的工作配合
第3節(jié)、項目工程建設(shè)竣工驗收
第三章:項目經(jīng)理如何做好安全管理
第1節(jié)、抓工作就靠時間進度表
第2節(jié)、描述實際問題而不是描述愿望式前景
第3節(jié)、授權(quán)和干預(yù),做個會放風箏的領(lǐng)導(dǎo)
模塊三:建筑工程項目安全管理組織過程
第一章:建筑工程項目的組織管理
第1節(jié)、機構(gòu)配置
第2節(jié)、管理團隊
第3節(jié)、團隊凝聚力
第4節(jié)、團隊執(zhí)行力
第二章:安全管理組織結(jié)構(gòu)的類型及比較
第1節(jié)、組織機構(gòu)建立原則
第2節(jié)、常見的組織形式
第三章:組織內(nèi)人際關(guān)系
第1節(jié)、能力是勝任工作的必要條件
第2節(jié)、奉獻是組織關(guān)系成立的基礎(chǔ)
第3節(jié)、工作評價來源于工作相關(guān)者
第4節(jié)、奉獻者應(yīng)該得到合理的回報
第5節(jié)、激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功
模塊四:時間任務(wù)
第一章:效率極低人士的5個習慣
第1節(jié)、拖拉
第2節(jié)、做無關(guān)緊要的事
第3節(jié)、消極
第4節(jié)、與世隔絕
第5節(jié)、信息過剩
第二章:管理者正確的時間觀念
第1節(jié)、時間管理現(xiàn)狀
第2節(jié)、工程管理者的工作狀態(tài)
第3節(jié)、時間任務(wù)核心
第三章:目標任務(wù)管理
第1節(jié)、任務(wù)管理優(yōu)先級
第2節(jié)、目標任務(wù)管理方法應(yīng)用
第3節(jié)、理性管理方法
模塊五:建筑工程項目安全管理團隊的溝通與協(xié)作
第一章:知人善用的DISC行為風格理論
第1節(jié)、DISC基礎(chǔ)
第2節(jié)、DISC維度
第二章:團隊協(xié)作水平評價
第1節(jié)、成員共同領(lǐng)導(dǎo)的程度
第2節(jié)、團隊工作技能
第3節(jié)、團隊氛圍
第4節(jié)、團隊凝聚力
第5節(jié)、團隊成員貢獻水平
第三章:團隊溝通協(xié)作效果提升技巧
第1節(jié)、影響力
第2節(jié)、指導(dǎo)和解決問題
第3節(jié)、付諸行動
第四章:提高團隊效率的5個技巧
第1節(jié)、停止加班,提升效率
第2節(jié)、不要太常說“yes”
第3節(jié)、停止事必躬親,請他人幫忙
第4節(jié)、停止完美主義
第5節(jié)、停止做重復(fù)的事,并使它自動化
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
學(xué)員感想
老師從近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故典型案例引入,圍繞當前安全生產(chǎn)形勢、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實、公司各部門和項目安全生產(chǎn)責任、構(gòu)建雙重預(yù)防體系、安全生產(chǎn)管理的意義和價值等五個方面進行了深入的講解和剖析。同時強調(diào)“管理必須有責任、沒責任就沒管理”,安全生產(chǎn)責任制要與項目、崗位實際相結(jié)合,具有可操作性和可落實性,才能促進安全生產(chǎn)責任的真正落地。施工技術(shù)管理人員參加培訓(xùn),更加清晰了“管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全”的真正意義,促進大家知責、履責、盡責,抓好安全生產(chǎn)工作。
培訓(xùn)機構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
留言咨詢
To make an appointment visit